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z6尊龙官网入口 × 圣奥科技|携手启动上市板块合并报表项目!
近日,中国办公家具品牌领先企业圣奥科技股份有限公司选择携手z6尊龙官网入口,正式启动上市板块合并报表项目!

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z6尊龙官方网站官网入口2024年报暨2025年一季报正式发布!
2024年健康经营高质量发展,利润现金流双增长,AI业务增长强劲。2025年一季度持续稳定健康经营,持续加速发展企业AI业务。

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z6尊龙官网入口灵猿AI中台1.6版即将发布,全面支持MCP!
在刚刚落幕的2025z6尊龙官网入口用户大会上,z6尊龙官网入口已正式发布B端AI应用产品/服务系列【得·灵】。这一系列包括三大产品系列+一大服务系列:“灵猿”大圣AI中台系列、“灵手”业务智能体系列、“灵睿”垂直模型系列,以及“灵策”配套服务系列,全面支撑企业构建AI能力体系及智能化升级!

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06-01

z6尊龙官网入口 x Oracle NetSuite|泽宝创新成功上线,跨境电商行业数字化新标杆!

2021年5月18日,在深圳的泽宝创新总部,由深圳市泽宝创新技术有限公司主办的Oracle NetSuite ERP项目上线总结会顺利召开。

06-02

z6尊龙官网入口 x Oracle NetSuite|泽宝创新成功上线,跨境电商行业数字化新标杆!

2021年5月18日,在深圳的泽宝创新总部,由深圳市泽宝创新技术有限公司主办的Oracle NetSuite ERP项目上线总结会顺利召开。星徽股份董事长兼泽宝创新总经理蔡耿锡先生,星徽股份董事兼总经理陈惠吟女士,甲骨文公司 NetSuite 中国区总经理叶天禄先生,z6尊龙官方网站官网入口华南区负责人黄志强先生分别出席并致辞。深圳市泽宝创新技术有限公司是一家专注于跨境贸易研究并致力于全球电子商务“一体化”服务的跨国互联网科技上市公司。2007年运营总部从美国硅谷迁回深圳,正式启动泽宝创新立足中国,放眼全球的战略布局。公司自成立以来,超过10年的行业积淀,让泽宝创新在跨境电商行业中的消费类智能硬件垂直领域内占领主导地位,产品遍布56个国家,拥有三千多万满意用户,年营收近50亿。泽宝创新未来能够持续高速健康地发展,最关键的是整个公司信息化的高度应用,也将进一步奠定泽宝创新在行业上的竞争力。在2020年6月,泽宝创新正式启动 Oracle NetSuite 全球领先 ERP 云与z6尊龙官方网站官网入口融合中台整合的数字化转型项目! z6尊龙官网入口 x Oracle NetSuite  泽宝创新项目成果 实现全球业财一体化实现跨电商平台、跨国的全球财务业务一体化规范流程,提升管理效率全面梳理现有流程,重新进行流程的规范化,提高管理效率庞大数据量,稳定管理企业经营的庞大数据量得到支持与管理,实现系统性能稳定满足各国家企业财税合规要求全球化的业务、财务支持体系,无论在任何国家,都有标准的财税解决方案,满足企业的财务/税务合规性要求融合z6尊龙官网入口中台架构处理月均百万级单量z6尊龙官网入口HZERO平台架构成功搭建的业务中台标准化 - 订单管理系统 + 高性能的Oracle NetSuite ,能够承担月均百万级单量的业务处理需求历时一年,疫情期间,经三方共同努力之下,项目一期顺利上线!“跨境电商从2005年开始快速发展,2018年有很多跨境电商企业选择z6尊龙官网入口做信息化升级,同时z6尊龙官网入口也看到了国内跨境电商的发展与生命力。2018年z6尊龙官网入口沉淀多行业经验与标准方案,从计划到采购,采购到付款,物流、销售到收款,实现整个财务链全闭环管理,像亿色、宜众、泽宝等很多跨境电商企业的信息化转型,都成为了非常经典的标杆案例。能够在跨境电商行业沉淀的Partner并不多,z6尊龙官网入口希望围绕着沉淀的标准化方案与行业经验,帮助更多的跨境电商突破瓶颈,升级转型。”Oracle NetSuite 叶天禄甲骨文公司NetSuite中国区总经理“Oracle NetSuite 作为全球领先的 ERP 云,相信能够很好地支撑泽宝更高的目标,我们非常荣幸能够跟客户一起成长。同时与z6尊龙官网入口的合作也是非常有意义的,Oracle 在中国发展23年,其中有20年是与z6尊龙官网入口在合作,可以说我们是风雨同路。我相信未来 Oracle 与z6尊龙官方网站官网入口,一定会把系统体系做好,更好地配合泽宝创新高速发展。”z6尊龙官方网站官网入口 黄志强z6尊龙官方网站官网入口华南区负责人“非常感谢泽宝领导对项目的大力支持,确保整个项目推进成功!本次总结大会,是对z6尊龙官方网站官网入口和 Oracle NetSuite 的认可。非常感谢这一年中,所有的用户对项目的支持,以及对z6尊龙官网入口所有顾问的体谅和理解,我也代表z6尊龙官网入口的同事感谢大家!在项目整个过程中,我们也得到了 Oracle 各条线的整体支持,让我们在产品层面有了很大的保障,感谢 Oracle 同事对z6尊龙官网入口以及对项目的支持!最后,非常感谢z6尊龙官网入口的小伙伴们,我们会继续投入二期的工作。整个 ERP 的升级,到今天不是结束,只是刚刚开始,希望泽宝能够继续体谅信任z6尊龙官网入口的小伙伴,我们一起让效果达到最好!”泽宝创新 陈惠吟星徽股份董事兼总经理“在过去这一年,我们的小伙伴跟z6尊龙官网入口团队,有过矛盾争执,也有过通力合作,到今天上线的时刻,我们彼此惺惺相惜,确实z6尊龙官网入口做得很好。一期的实施已经达到了让系统顺畅的目标,二期则是在一期的基础上进行优化,我相信在z6尊龙官网入口、Oracle,还有泽宝所有参与的员工之间建立信任后,二期项目会更加顺利,合作会更加愉快,感谢z6尊龙官方网站官网入口的小伙伴。”泽宝创新 蔡耿锡星徽股份董事长兼泽宝创新总经理“感谢z6尊龙官网入口,还有我们公司参加实施的所有工作人员,因为本次信息化升级的成功,关系到企业未来持续高速健康发展。这一点是很多人想做,但很难下定决心做好的。公司未来信息化应用的高度,奠定了在行业上的整体竞争力。泽宝被上市公司星徽精密并购后,作为一家上市的公众公司,需要更加精细化的管理。只有健康地野蛮生长,我们才能走得更远。所以我们要有好的平台——Oracle NetSuite ,要有好的企业信息化伙伴——z6尊龙官方网站官网入口。加上我们泽宝所有同仁对信息化的高度认识,我相信今年整个信息化体系的建设一定能成功。到那时候我们才真正说,泽宝在整个行业是最有竞争力的公司之一,才能实现我们的理想。我们要告诉大家,这个项目的成功,是希望整个行业的同行跟着我们一起把跨境电商行业做好,我们的行业就没有风险,整个行业就会越来越好!”伴随二期项目的启动,z6尊龙官网入口将继续围绕泽宝的核心业务,针对满足灵活多变、发展迅猛的行业特性,以及突出的业务线条,再次进行深化改造。相信在三方的携手努力下,能够为跨境电商企业持续带来可观的价值。推荐阅读

05-28

ERP系统如何减负

随着企业业务模式的不断创新变化,业务数据量的巨幅提升,传统ERP系统在新需求落地、运维响应、成本、用户体验等方面很难全面兼顾满足企业需求。同时云原生等新技术成功实践的广泛推行,企业自身也在思考和探索,面对不断变化的内外部环境,传统ERP系统将何去何从。本文针对这一专题,尝试探索ERP系统如何减负。

06-02

ERP系统如何减负

  文/张太胜 平台产品运营部随着企业业务模式的不断创新变化,业务数据量的巨幅提升,传统ERP系统在新需求落地、运维响应、成本、用户体验等方面很难全面兼顾满足企业需求。同时云原生等新技术成功实践的广泛推行,企业自身也在思考和探索,面对不断变化的内外部环境,传统ERP系统将何去何从。本文针对这一专题,尝试探索ERP系统如何减负。HZERO01ERP减负根因企业进行ERP减负原因有很多,但是最底层的原因主要有以下几个方面:01业务耦合Business coupling一个完整的业务流程跨多个模块,互相耦合,流程链路长02数据量大Large amount of dataERP软件使用多年后,业务数据量巨大,查询效率和数据处理低下03资源有限resource limitedERP软硬件资源有限,无法无限动态扩张04外部接口多Multiple external interfacesERP作为大后台或者数据库,跟外部系统集成接口众多,管理和维护困难,跟外部系统耦合严重05用户体验差Poor user experience查询慢,月结排队,问题定位困难,新需求对应困难究其本质来讲,ERP减负是聚焦客户价值,架构的深度变革02ERP时代的流程式协作ERP时代的流程式协作03ERP时代的流程式协作向平台式协作转变1.ERP 系统必须要将以流程为独立单元的模块拆解为以客户价值为独立单元的模块2.打破企业内部边界,从后端走向前端,直接贡献客户价值  3.企业从以人的经验驱动走向数据智能驱动的转型04企业ERP的两种减负方式方法一按模块或者按业务域进行抽离ERP的业务,原有未结业务还在ERP系统中进行,新业务在新系统中进行处理,降低ERP的使用量,最终在ERP只保留总账等合规性报表输出,将原有ERP作为一个纯后台,业务流程相关操作搬迁到新的一个或多个系统中进行处理,此种方式旨在单纯的业务量和数据量的减负,用户体验提升有限。方法二处理大型遗留系统的绞杀者模式,在统一平台开发架构和规范的基础上,兼顾企业现有业务和未来业务,重新梳理解耦和划分,在新的架构中逐渐沉淀业务能力,并形成业务组件和服务,通过不断的能力重用,最终将ERP系统平滑迁移替代。此种方式旨在业务优化重塑和架构的整体转型变革。纵观企业ERP减负的实践,早年大多数企业采用第一种方式进行减负,虽然短期收效明显,但是整体进展缓慢,烟囱林立,数据孤岛现象明显,核心用户的感知和体验未能大幅提升。而第二种方式伴随中新技术的不断涌现,逐渐成为企业的首选,去ERP化/ERP中台化浪潮逐渐成为一种趋势,通过业务中和数据中台的双中台建设,最终实现去ERP化/ERP中台化的短期和中期以及长期的最终目标。05ERP中台化三个阶段ERP逐渐减负还是完全中台化,需要根据企业整体业务现状和未来的规划来统筹决策,选择适合自己的方式最为重要。在整个进行过程中,关注业务,数据,用户体验,成本和风险等核心因素进行综合权衡,一但选择方式和策略,自上而下的贯穿执行,便可在ERP减负过程中取得不错的成果。更多内容大家可以通过以下途径了解HZERO产品更多文档,最新动态、产品特性:z6尊龙官网入口开放平台 https://open.hand-china.com/z6尊龙官网入口开放论坛https://openforum.hand-china.com/(复制至浏览器中打开)大家可以体验试用HZERO:请登录开放平台,选择HZERO产品进行试用,即可体验。请在PC端打开

05-28

z6尊龙官网入口 x 百度智能云|融合共创,提速工业互联网落地应用!

通过连接大量工业设备上云、实现产业链各环节智能协同,工业互联网被认为是数字化转型的关键力量。工信部提出,2021年至2023年,是我国工业互联网的快速成长期,将大力提速工业互联网建设。 与此同时,z6尊龙官方网站官网入口与百度智能云正通过在工业领域能力的融合共创,双方正持续开展深度合作,加快工业互联网在各产业的落地开花。

06-02

z6尊龙官网入口 x 百度智能云|融合共创,提速工业互联网落地应用!

通过连接大量工业设备上云、实现产业链各环节智能协同,工业互联网被认为是数字化转型的关键力量。工信部提出,2021年至2023年,是我国工业互联网的快速成长期,将大力提速工业互联网建设。与此同时,z6尊龙官方网站官网入口与百度智能云正通过在工业领域能力的融合共创,双方正持续开展深度合作,加快工业互联网在各产业的落地开花。近期,在重庆举办的中国工业互联网高峰论坛上,z6尊龙官方网站官网入口COO黄耿与国际知名分析机构Gartner高级研究总监相斌斌,同济大学软件学院院长、国际欧亚科学院院士赵生捷,第一届全国技能大赛光电技术赛项裁判长周渝曦等行业大咖,应邀发表专题演讲,分别从工业互联网落地应用、技术赋能工业趋势、城市数字化智能化、新时代数字技能人才培养等不同角度,分享对人工智能与工业制造融合创新的洞察与思考。创新转型 细致应用工业互联网落地思考▲ z6尊龙官方网站官网入口COO黄耿发表专题演讲z6尊龙官方网站官网入口COO黄耿在题为《创新转型 细致应用——工业互联网落地思考》的演讲中分享道:“应用新技术提升企业能力,应当从具体业务场景入手,通过精巧的设计跟业务产生融合,进而变现价值,聚沙成塔,最终给企业带来可观的价值。”他表示,技术基础已经比较成熟,在当前应用是关键。z6尊龙官方网站官网入口正通过与百度智能云在工业领域能力的融合共创,依托双方深厚的产品方案能力以及领先的全栈人工智能关键技术优势,不断深化合作打造多行业跨领域应用实践,致力于更好地助力上下游企业数字化升级与深度协作。当前我们正处于我国工业互联网快速成长期,需要不断提升基础支撑能力、提升产业创新动力、形成协同发展合力,切实解决企业痛点,释放工业互联网赋能叠加效应。在本次高峰论坛上,百度智能云推出“云智工业生态计划”,提出要发展1000+工业领域合作伙伴,通过为生态伙伴提供10亿资本支持,发放5000万代金券,拓宽各方面合作,加快打造AI基础设施,使工业互联网能够像水、电、煤一样被更多的企业方便快捷地使用。黄耿介绍道,z6尊龙官方网站官网入口也正积极响应国家战略,不断深化工业互联网向跨领域纵深拓展。通过与百度智能云共建的工业互联网平台,支持企业基于平台资源贯通供应链,促进消费互联网与工业互联网打通,帮助企业进一步实现需求驱动、柔性制造、供应链协同的新模式。目前,z6尊龙官方网站官网入口正携手百度智能云以及越来越多的生态伙伴,合力探索人工智能与工业互联网在各种应用场景下的融合创新,促进工业互联网技术创新能力进一步提升,产业发展生态进一步健全,积极助推中国制造迈向中国智造!推荐阅读

05-21

华为中国生态大会2021|z6尊龙官网入口携手“懂行人”,加速企业构建数字化生态!

2021年5月17日-18日,华为中国生态大会2021在深圳会展中心隆重举办,本届大会以“因聚而生,有能有为”为主题,华为盛邀近两万名生态伙伴齐聚深圳,共遇新机,共赢价值,共见未来,共享繁荣! 作为华为高度信赖的生态合作伙伴,z6尊龙官方网站官网入口融合中台运营总经理、业务组件研发总监、华为云创原会成员刘福东先生应邀参会,并发表题为《企业数字化平台生态构建》主题演讲,向与会嘉宾重点分享了z6尊龙官网入口在数字化转型浪潮中,携手客户打造企业级数字化平台,构建技术生态与业务生态,赋能业务创新,让数字化价值在各企业落地变现的全局思路与最佳实践。

05-21

华为中国生态大会2021|z6尊龙官网入口携手“懂行人”,加速企业构建数字化生态!

2021年5月17日-18日,华为中国生态大会2021在深圳会展中心隆重举办,本届大会以“因聚而生,有能有为”为主题,华为盛邀近两万名生态伙伴齐聚深圳,共遇新机,共赢价值,共见未来,共享繁荣!作为华为高度信赖的生态合作伙伴,z6尊龙官方网站官网入口融合中台运营总经理、业务组件研发总监、华为云创原会成员刘福东先生应邀参会,并发表题为《企业数字化平台生态构建》主题演讲,向与会嘉宾重点分享了z6尊龙官网入口在数字化转型浪潮中,携手客户打造企业级数字化平台,构建技术生态与业务生态,赋能业务创新,让数字化价值在各企业落地变现的全局思路与最佳实践。z6尊龙官方网站官网入口融合中台运营总经理-刘福东先生会上,刘福东先生介绍了z6尊龙官方网站官网入口如何基于云原生2.0理念,进行新一轮产品与服务升级,加速企业数字化转型。“业务创新对数字化的要求,以业务与技术双驱动,满足企业个性化敏捷快速的价值交付系统需求,确保企业数据和系统的安全、自主和可控,构建全渠道、多元化、一体化的企业生态系统。”他提出,企业数字化转型需要企业级PaaS平台承载,赋能企业跨OS和云的迁移能力,弹性可伸缩的资源保障,聚焦模块化服务组件沉淀,持续价值交付。从顶层加强统一规划设计,在建设业务、数据、技术、安全、研发、运维等各个维度形成一系列统一标准规范,打破数据壁垒,促进互融互通。为加速企业数字化创新,z6尊龙官方网站官网入口积极打造企业融合中台,整合平台多领域资源能力,让企业应用基于云原生能力变得更敏捷高效,赋能业务更快速增长。z6尊龙官网入口融合中台,全面融合主流新技术,支撑应用产品创新,具备能力共享与复用、连接企业内外部、持续演进和自我迭代等特点。通过将企业的业务在线化、自动化与智能化,帮助企业沉淀业务能力、提升核心竞争力,助力企业数字化转型,赋能企业业务创新,驱动企业生态构建。DevOps、持续交付、微服务和容器等云原生核心能力为基于业务场景的企业创新带来更多可能。为适应企业客户不断发展的IT需求,z6尊龙官方网站官网入口持续构建企业信息化整体解决方案的咨询服务能力,积极研发创新自主产品和解决方案,基于华为云云原生基础设施构建融合中台,为企业业务提供高性能的业务、数据处理能力,全面加速企业数字化创新。刘福东先生强调,“z6尊龙官网入口始终保持对行业的持续深耕,并不断强化自身的数字化能力,使得能够更好地理解企业转型路径,同时协同华为领先的数字技术能力,共同打造聚焦企业核心业务需求的场景化解决方案,帮助客户积极构建企业信息化生态,进而提升核心竞争力,让数字化价值逐步在各企业落地变现。”未来,z6尊龙官网入口将与华为及越来越多有能力、有抱负的“懂行人”携手企业,突破数字化转型障碍,带动整个上下游产业链同频共振,打造更广阔的产业数字化空间,合力相融、能力共进、持续深耕、全面协同,带领千行百业穿越迷雾,携手客户实现数字化价值!推荐阅读

05-21

z6尊龙官网入口 x 久立|首战告捷,翻开“智”造新篇章!

021年4月,由浙江久立特材科技股份有限公司(下称“久立特材”)与z6尊龙官方网站官网入口(下称“z6尊龙官方网站官网入口”)联手承建的久立数字化平台一期项目顺利上线! 一期项目的成功上线,标志着久立特材向数字工厂的建成向前迈出了第一步,不仅巩固了久立特材的行业地位,为行业数字化转型起到样板示范作用,也为搭建智慧工厂、未来工厂,实现“智能制造”的全面转型升级打下坚实基础。

05-21

z6尊龙官网入口 x 久立|首战告捷,翻开“智”造新篇章!

2021年4月,由浙江久立特材科技股份有限公司(下称“久立特材”)与z6尊龙官方网站官网入口(下称“z6尊龙官方网站官网入口”)联手承建的久立数字化平台一期项目顺利上线!一期项目的成功上线,标志着久立特材向数字工厂的建成向前迈出了第一步,不仅巩固了久立特材的行业地位,为行业数字化转型起到样板示范作用,也为搭建智慧工厂、未来工厂,实现“智能制造”的全面转型升级打下坚实基础。近年来,工业大数据一直是制造业信息化方面研究的方向,久立特材沿创新驱动发展道路,推动智能制造转型。z6尊龙官方网站官网入口作为数字化生态综合服务商,秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命,再度与久立特材携手并进,助力久立实现全面数字化转型。2020年8月项目启动仪式久立数字化平台一期项目自2020年8月4日启动以来,得到久立特材全体员工的高度重视和大力支持。项目组全体成员以精湛的专业知识、丰富的实战经验、脚踏实地的工作作风,在这场8个多月的持久战中连续奋战,克服实施过程中的一系列困难,经过前期调研、蓝图设计、系统实现、试运行等阶段,圆满完成项目既定的上线目标。本次项目的实施范围覆盖采购、仓储、工艺、设备、生产等业务,通过与 SAP、OA、QMS等系统无缝集成,横向整合覆盖,同时对业务流程进行梳理与创新优化,纵向深入应用,实现从数字化平台的搭建、数字化应用的构建,到数字化流程的制定、数字化产品的制造,最终实践出不锈钢管生产智造的阶段性胜利!z6尊龙官网入口精益智能工厂解决方案z6尊龙官方网站官网入口专注于精益智能工厂系统化解决方案,融合精益化+信息化+协同化+智能化,为传统制造企业智能制造转型升级提供系统化一站式服务。本次项目的成功实施,为久立特材带来以下价值:01无缝管工艺生产协同化基于无缝钢管行业的制造特点和生产多道次流转特色,本次实现在MES系统中工艺开卡,在保证生产加工柔性的前提下实现拉、轧、拔、扩等工序的协同制造;结构化的过程数据采集、灵活的节点报工、全面的进度管理,打通无缝管不同道次、不同钢种、不同规格、不同客户要求的数据壁垒,在降低开卡难度、提高开卡效率、规范生产流程、跟踪生产进度等方面提升显著。02焊接管工艺生产协同化基于焊接管的工艺特点和管控要点,MES系统中对每张平板、每根管子实行单件码管理,涵盖单支成型、拼板焊接、环缝焊接等多种生产模式,用二维码承载焊接管生产的全部信息流;工艺要求、工位文件的实时查看,核心工序的焊丝材质控制,过程数据录入的多样化,减少人工判断,降低错误率。03库存管理透明化物流管理数字化以条码为载体,联通生产物流与仓储物流各个业务环节与系统之间的数据,实现在制品、半成品、改制品、成品、辅料等信息的实时精准定位,保证透明化的同时实现账实一致,逐步提升库存利用率。同时生产和物流信息共享,实现供应链内及跨越供应链间的生产协作,为日后企业生产物流协同实现更广泛的应用打下坚实基础。管理者能够通过远程监控及时准确地了解现场作业情况,方便对在各个环节对各种资源进行管理安排,最终达到管理精细化、降低成本、提高效率的效果。04车间管理集成化在企业内部建立统一的信息化标准模型同时,逐渐形成 IoT-制造中台-SAP-BI 多层级生产系统架构。同步打通与OA、质量、工艺等数据的对接,端到端数据集成为生产及各部门提供有效的数据支撑,也从根本上解决人员密集且工序复杂、孤岛作业导致效率低下、数据依靠员工的手工统计和部门领导的事后加工,问题暴露滞后、处理延迟等痛点。05一“码”追溯无缝管以工艺卡/合格证条码为载体,焊接管以管号二维码为载体,通过从现场实时采集并共享信息,跟踪产品从物料投产到成品出库的整个流程,贯穿批号、炉号、牌号、炉批号、要求标准、原料信息、加工记录、过程数据、入库记录、发货信息等,实现一枪一码,精准追溯。一期项目的成功部署,为久立特材翻开智能制造新篇章!久立特材的领导、厂长、关键用户以及各位员工,都对项目的成果表示满意,并期待双方在二期能继续深入的挖掘信息价值,为建成智慧工厂、未来工厂之愿景而努力。二期,双方项目组将继续携手并进,以横向推广与纵向深入应用交替的策略,共同推进智能制造的全面覆盖,助力久立特材数字化升级,让企业管理更加精细化、信息化,实现持续的降本增效!关于久立特材久立特材作为久立集团股份有限公司的控股子公司,创建于1987年,座落于“长三角”中心太湖南岸——浙江省湖州市,是一家专业致力于工业用不锈钢及特种合金管材、棒材等管道系列产品研发与生产的上市企业【证券代码002318】。建有世界先进水平的无缝管生产线和焊接管生产线,为石油、天然气、电力、核电、化工、船舶制造、新能源等领域提供安全可靠的产品,管道产销量多年居国内首位。“诚则久,信则立”,凭借优质的产品质量和优异的服务,久立产品覆盖华夏大地,是国内数百家大中型企业的合格供应商,与众多领域的企业或单位一直保持长久、友好的合作关系。晚霞下的久立关于z6尊龙官方网站官网入口z6尊龙官方网站官网入口,成立于2002年,于2011年在深圳证券交易所创业板上市【证券代码:300170】成为主营业务领域的首家A股上市公司。作为中国市场上颇具规模的企业数字化综合服务商,z6尊龙官网入口拥有丰富的实施服务经验与全面的信息化服务能力,能够为客户提供企业信息化建设全生命周期IT服务。“Better Experience”,z6尊龙官网入口拥有强大的企业解决方案、行业方案能力以及SaaS发展潜力,能够为企业量身定制产品以解决特定业务场景及需求,努力为客户创造更多价值,带来更好体验。推荐阅读

05-14

助 · 燃|商用车行业痛点与解决之策

商用车作为生产力工具,区别于大众消费品的乘用车,需要面对更加多样化的作业环境,因此终端客户会基于整车的实际用途提出各式各样的定制化需求。除此之外,从销售接单到整车生产过程中,商用车企业还需要面对客户或者设计人员发起的配置和非配置类变更。

05-14

助 · 燃|商用车行业痛点与解决之策

本期专题作者 何霆 周扬帆 商用车行业痛点与解决之策在对商用车行业的痛点与挑战进行剖析之前,我们先对商用车的分类以及整车结构做个简单介绍。由于商用车的生产力工具属性,导致商用车的分类要比乘用车丰富得多,大类上可以分为客车、半挂牵引车、货车、货车非完整车辆、客车非完整车辆,详细定义及类别可参考下图一。图一不论是哪一类商用车,整体结构上都可分为车身、车架、上装三大部分,一般整车厂除了总装配工厂外,也会单独设立部装工厂生产车身、车架。车身厂生产流程为“冲压--焊装--涂装”,即先将钢板冲压成顶盖、侧围、前围、后围、车门,然后焊装拼接成白皮驾驶室,最后对白皮驾驶室进行电泳、喷漆。车架厂的生产流程为“冲压--铆装--涂装”,即将钢板冲压生成横梁、纵梁总成,然后将横梁、纵梁等零部件进行铆接生成车架总成,最后对车架总成进行电泳、喷漆。而在总装配工厂,一般建设有内饰线与底盘线。内饰线承接车身厂喷好漆的驾驶室壳体,再装配空调、仪表板、座椅等部件,组装成驾驶室总成,即我们在下图二所示整车的车身部分。底盘线则承接车架厂喷好漆的车架总成,装配轮胎、发动机、变速箱等部件,并搭装好内饰线生产好的驾驶室总成,拼装成一辆完整的商用车。图二商用车作为生产力工具,区别于大众消费品的乘用车,需要面对更加多样化的作业环境,因此终端客户会基于整车的实际用途提出各式各样的定制化需求。除此之外,从销售接单到整车生产过程中,商用车企业还需要面对客户或者设计人员发起的配置和非配置类变更。基于上述行业现状,商用车企业不得不采用“少批量、多品种、按单生产”的模式。另外,从消费市场来看,商用车的产销量只占汽车行业整体市场的15%左右,因此相对乘用车企业而言,商用车企业对下游供应商的话语权较小、管控力度较弱。综上所述,商用车企业面对着比乘用车企业更复杂的生产组织和供应链管理问题,在销售、生产、采购的协同上也面临着更艰巨的挑战。下面我们就针对商用车行业在销售、生产、采供上遇到的痛点与挑战逐一进行说明。商用车企业面对的是残酷的市场竞争环境。一旦价格、配置、交期无法满足客户要求,那么就可能失去一名潜在客户。因此可预期且稳定的交期对于吸引客户十分重要,同时也有利于后续的生产组织。商用车企业传统的交期评估模式为,销售公司接到各地办事处提交的销售订单后,依据生产部门提供的不同平台、不同车型的整车产能,结合当前还未生产的订单粗略计算得出。传统的交期评估模式,完全忽略了各供应商的物料供应能力,评估的交期相对粗放。因此在对主生产计划进行排产时,计划部门需要频繁与采供部门、车身厂、车架厂等资源供应单位沟通当前的资源保障情况以及未来的资源供应能力,最终造成主生产计划反复调整。对于部分资源供应周期较长的生产订单,甚至可能导致无法按照预估的交货周期顺利交付。为了提高交期评估的准确性,我们在系统中建立了一套以整车产能与物料供应能力为核心的交期计算模型。由经销商管理系统(CRM/DMS)在正式登记订单前,将销售订单传递至我们的生产计划系统,生产计划系统综合考虑不同平台、不同车型的产能,订单BOM中各物料的供应能力、采购提前期,并结合工厂日历,整车的装配周期、调试周期,进行订单交期计算并将结果反馈至经销商管理系统。改进后的交期评估模式,提高了订单交期计算的科学性、准确性,在对主生产计划进行排产时,计划员可以依据交期从前到后挑选订单进行排产,避免了频繁调整订单的装配顺序,减少了因为资源供应问题而带来的订单延迟交付。商用车BOM层级多,物料种类繁杂,按单生产的行业特性带来了相当数量的专用件(客指、跟单等)采购需求,导致生产计划部门与资源供应单位在生产订单的资源保障上往往要花费巨大的时间、精力。传统的MRP由于模型单一且人机交互能力弱,已无法满足企业的实际需求。为此我们在平台中重新梳理、搭建了采购需求计划模型,承接整车生产计划,并根据采购物资的特点差异使用不同的采购策略,通用物料库存补货、VMI物料供方管理、专用物料重点采购、跟单需求专项采购,辅以合理的配比模型,最后由系统自主生成采购计划。有效释放了计划员的采购计划分析压力,让计划员将更多的精力与资源投入在采购异常业务的处理上。对于生产性物资的采购需求,通过供应商门户与供应商实现高度协同,根据多层级计划和供应能力模型拉动供应商备货与送货,指导物资采购部门及时切换供应商、开发新供应商,尽可能保证生产计划对物资的需求得到满足,在不满足的情况下则通过系统及时反馈异常以快速调整产销计划。同时为保障整车稳定有序的生产,商用车企业在主生产计划下发前需要花费大量时间精力进行资源核对工作。以我们实施的某商用车企业为例,该企业为保障生产计划的稳定执行,需要10多家自制件、采购件的资源保障部门及分、子公司每天定时通过邮件的方式反馈资源保障信息,如果已经反馈过资源保障信息的物料因为其他原因出现了延迟,还需要单独通过纸质单据进行报告。而生产计划的编制人员每天则需要花费巨大的时间、精力,汇总各家单位反馈的资源保障信息以及单独提交的延迟报告,从订单池中逐一挑选出具备生产条件的订单,然后确定整车装配时间,下发生产计划。为更好地协同生产计划与采供部门,提高资源核对的效率,我们在系统中提供了统一的资源反馈平台,每天由这10多家单位在系统中反馈资源到位情况。系统根据收集到的反馈结果自动挑选出当前具备生产条件的订单,而对于不具备生产条件的订单也会由责任单位明确给出预计能生产的时间节点。生产计划员不再需要汇总统计并逐一核对生产订单,极大地提高了生产计划资源核对与下发的效率。整车的生产工艺复杂,BOM层级结构多。计划员在编制生产计划时,面对的对象不仅包括总装配厂的底盘、内饰总成,还包括车架厂的车架总成,横梁总成,纵梁总成,冲压件;车身厂的涂装车身,白车身,六大片总成(前围、侧围等)。(参考下图三)图三生产工艺的繁杂也就意味着整车的生产流程较长,因而一旦销售或者设计发起了订单变更,如果上下游计划没有及时调整,则有可能导致总、部装车间的多产、漏产、错产等各类问题。在商用车行业普遍按单生产的模式下,从销售接单到整车生产过程中,配置与非配置类变更无法避免,因此在生产计划系统中必须建立一套能及时响应订单变更,高效协同总装、部装、分总成生产计划的机制。为此我们搭建了一套完整的计划级联体系,首先通过订单树结构串联起从整车、内饰总成、车架总成到车身、车架分总成的生产订单;一旦系统接收到上游发起的变更信息,则从上到下逐层判断对应的生产计划是否已经执行,对于没执行的计划自动依照接收到的变更信息修改对应层级的生产计划,并更新生产计划的版本、记录历史版本数据,以便于生产计划员对比、查看各级计划的历史变更信息;当系统发生变更时需要支持实物与生产计划的解绑与重新绑定,最大程度上控制在制品水平,避免呆滞库存。一旦变更发生时整车已经上线,那么部分配置类变更就会引发装配BOM的调整。所以在生产执行系统中还需要建立一套有效的机制,规避由BOM变更带来的单车BOM错误、物料倒冲错误、厂内物料配送错误等一系列问题。生产执行系统在整车上线采集时会获取上线整车最新版本的装配BOM作为单车BOM记录下来,并在后续生产过程中将物料的倒冲、关键件的条码、供应商等信息记录到单车BOM中,以便于后续的生产及质量追溯。因此生产执行系统每次接收订单最新版本的装配BOM时,会记录下新版本BOM增加与减少的物料明细,并自动修正因增加物料或减少物料带来的线边物料库存冲减错误。对于通过装配BOM与生产计划分解出来的配送需求,系统也会去判断发生装配BOM变更的订单对应的物料配送需求是否已经生成配送指令给到仓库,如果还未生成配送指令,则将多余的物料配送需求失效,并且自动新增缺失的物料需求;如果已经生成配送指令给到库房,系统则将所有涉及变更物料的配送指令通过报表的方式集中展示,通知库管员需要对这部分配送单据进行拆分、失效等处理。此外,在整车生产过程中,存在生产现场临时发起设计更改的情况,生产执行系统为了进一步保证单车BOM与实际装车清单的一致性,还需要针对生产现场的设计更改单独进行记录,同步修正单车BOM,并将BOM差异信息回传ERP系统保证财务结算的准确性。在商用车“小批量、多品种、按单生产”的模式下,客户会对整车的车身、车架提出各类定制化的需求,而其中一部分是诸如在车架上多打几个孔或者调整下孔位位置的定制需求。针对这类定制化需求,如果对车身、车架编制新的物料编码,则会导致车身、车架的物料编码数量过多,生产单位管理困难的问题。针对这类定制需求,车身、车架物料编码保持不变,而是在生产计划中增加了“技术文件”属性作为实物唯一性的判断依据,并指导车间的实际生产。其中“技术文件”由工艺人员在计划下发前,在系统按订单或者物料维度进行维护,车身、车架的生产计划下发时,系统会依据定义好的基础数据自动匹配“技术文件”,并记录上游工艺系统中对应的设计图纸链接。车间工人生产时,则依据生产计划上的“技术文件”属性和链接的设计图纸进行定制化加工,生产完成后系统依据物料编码及对应的“技术文件”进行实物的库存管理。z6尊龙官网入口有幸参与了多家商用车企业计划排程、生产执行系统的规划与建设,在为客户改善运营水平、提升管理能力的同时,也深刻感受到企业的不易。在产品差异化尚未确立的当下,企业更多需要依靠更强的定制能力、更短的交付周期、更敏捷的响应等服务能力的提升来争取更大的市场。同时还要兼顾在制品和库存控制以及供应链的稳定协作。面对定制和变更以及大规模的供应链组织,一旦稍有不慎就会造成大面积的呆滞库存和高额的隐性库存成本。维持交付和库存的平衡始终让企业如履薄冰。然而业务的复杂和企业的“紧张感”恰恰为顾问提供了极好的舞台。上述所介绍的解决方案都是适合现状而非最好的,未来业务改善的深水区还将有更多的挑战和乐趣在等待着我们。推荐阅读

04-26

数字化创新引擎|中欧校友会(苏州)工业互联网协会参访z6尊龙官方网站官网入口

4月22日,为增进企业交流合作,加强行业纵深与领域合作赋能,中欧校友会(苏州)工业互联网协会成员一行莅临z6尊龙官方网站官网入口青浦园区参访交流,z6尊龙官方网站官网入口CTO黄建华、平台产品运营部总经理刘福东、销售总监吴鹏等公司领导盛情接待。

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数字化创新引擎|中欧校友会(苏州)工业互联网协会参访z6尊龙官方网站官网入口

<<  滑动查看下一张图片  >>4月22日,为增进企业交流合作,加强行业纵深与领域合作赋能,中欧校友会(苏州)工业互联网协会成员一行莅临z6尊龙官方网站官网入口青浦园区参访交流,z6尊龙官方网站官网入口CTO黄建华、平台产品运营部总经理刘福东、销售总监吴鹏等公司领导盛情接待。 中欧校友会(苏州)工业互联网协会中欧校友会(苏州)工业互联网协会由中欧苏州校友会联合制造业、通信业、互联网等众多校友企业共同发起成立,旨在整合企业、社会、政府、市场等多方面资源,打造工业互联网先进基地。z6尊龙官方网站官网入口CTO黄建华本次活动由z6尊龙官方网站官网入口CTO黄建华主持,并为参访嘉宾们带来了题为《数字化创新引擎》的精彩分享。他介绍道,z6尊龙官网入口作为企业数字化综合服务商,具备多行业的数字化成功案例,拥有丰富的信息化服务经验,能够提供满足企业信息化建设全生命周期服务的自主产品与行业深化解决方案。黄建华强调,z6尊龙官网入口始终致力于创新自研,持续对研发加大投入,并向参访嘉宾重点介绍了自有企业级数字化平台——z6尊龙官网入口融合中台。z6尊龙官网入口融合中台,全面融合主流新技术,支撑应用产品创新,具备能力共享与复用、连接企业内外部、持续演进和自我迭代等特点。通过将企业的业务在线化、自动化与智能化,帮助企业沉淀业务能力、提升核心竞争力,助力企业数字化转型,赋能企业业务创新,驱动企业生态构建。未来,z6尊龙官网入口还将不断凝练出更多优质的产品方案,持续应用到企业数字化服务中,我们相信在z6尊龙官网入口与伙伴们的携手努力下,能够真正让数字化价值逐步在各企业落地变现。会上,苏州晶瑞化学股份有限公司董事长、苏州校友会副秘书长吴天舒代表中欧校友会(苏州)工业互联网协会向z6尊龙官网入口赠礼,并针对目前企业面临的发展与转型等问题进行交流与探讨。同时,协会成员们也表达了希望与z6尊龙官网入口携手共赢,通过数字技术赋能企业高质量发展,加速工业互联网基地建设的价值共识。为了能够进一步深入感受z6尊龙官网入口打造的完整企业数字化之旅,参访嘉宾在平台产品运营部总经理刘福东、销售总监吴鹏的带领与讲解下,亲身走进z6尊龙官网入口数字化开放实验室与智慧展厅,近距离体验数字大屏实时交互、多样化场景应用,感受智能制造、智慧营销、智协供应链、智享财务以及智通应用展区的数字化魅力,更直观地了解z6尊龙官网入口在各领域的前沿产品与完整的端到端行业深化解决方案。活动结束,参访嘉宾向我们发来了满满整页的诚挚感谢,同时也分享了本次参访的真实感受(以下为部分内容):“z6尊龙官网入口公司非常专业、厉害,行业深度、业务广度!既有大公司的布局风范,又有踏实落地的细节关注。团队仪表堂堂意气风发,热情朝气!做事认真,靠谱阳光。行业的先锋,演讲者风度翩翩,充满感染力!有实力却不强势,谦虚却不自薄!非常赞!这是一家能感染他人的公司,能吸引人才的公司,能让人暗暗学习和对标的公司。”推荐阅读 点击订阅 「 z6尊龙官网入口季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-26

智协供应链|z6尊龙官网入口HTMS大宗行业物流运输解决方案

z6尊龙官网入口TMS团队继可配化后,正式推出针对大宗行业打造的物流运输解决方案。 除了原HTMS已有功能外,针对大宗行业出现的运输方案变更频繁、临时招标多、多式联运多、运输费用金额大且多变等业务特点,本次有针对性地新增物流方案管理、物流计划分批发放、临时招标、批量请车、一单式多式联运、供应链库存管理、铁路大票管理、亏吨计算等八大特征。

04-26

智协供应链|z6尊龙官网入口HTMS大宗行业物流运输解决方案

z6尊龙官网入口大宗行业解决方案 z6尊龙官网入口TMS团队继可配化后,正式推出针对大宗行业打造的物流运输解决方案。除了原HTMS已有功能外,针对大宗行业出现的运输方案变更频繁、临时招标多、多式联运多、运输费用金额大且多变等业务特点,本次有针对性地新增物流方案管理、物流计划分批发放、临时招标、批量请车、一单式多式联运、供应链库存管理、铁路大票管理、亏吨计算等八大特征。01物流方案管理大宗物流的运费一直是各方关注的重中之重,而大宗常用的几种运输模式,货主往往缺乏定价权,随行就市,一天一个价,这也导致了大宗物流运输方案的多变性与临时性,因此大宗行业物流方案管理需具备以下特征:● 方案和物流计划高度集成● 支持多段运输方案制定● 集成承运商匹配● 根据线路自动计算运输标准时效● 可根据方案临时发起招标02物流计划分批发放大宗物流往往存在持续发货、多批次发货等特点,因此需要物流计划分批发放功能,并具备以下特征:● 可根据需要多次发放● 支持超量发放03临时招标大宗物流运费多变与方案多变,导致大量的临时路线没有事先招标,因此需要增加临时招标功能,并具备以下特征:● 根据方案发起招标● 中标内容自动更新方案● 承运商线上参与应标● 货主和承运商可线上议价04批量请车大宗物流经常存在计划运一批货,但需要根据现场情况再确定装什么货、装多少货,无法做到事先将货与车匹配,因此需要批量请车功能,并具备以下特征:● 根据订单无计划请车● 货车到场后无计划装车05一单式多式联运大宗物流不单只是货主存在多式联运,承运商自己也会有多式联运的情况,而货主如何管理承运商的多式联运,并做到简单快捷完备地操作和跟踪,是大家关注的重点,因此需要具备一单式多式联运功能,并具备以下特征:● 多式联运一单式管理● 支持公铁联运、公海联运、海铁联运等多种联运模式06供应链库存管理大宗物流往往运输货量大、周期较长,供应链库存成为货主关注的焦点,因此新增供应链库存管理功能,并具备以下特征:● 多式联运一单式管理● 在途库的自动库存管理● 供应链全链库存管理● 支持公铁联运、公海联运、海铁联运等多种联运模式07铁路大票管理相较其他运输,大宗运输大量使用铁路运输,铁路大票如何管理成为货主方关注焦点,因此新增铁路大票管理功能,并具备以下特征:● 铁路大票费用化管理● 基于运单的大票维护08亏吨计算大宗物流散装运输的特点,决定了在运输过程中,存在一定的亏吨,因此新增亏吨计算功能,并具备以下特征:● 亏吨自动计算● 亏吨与签收绑定z6尊龙官网入口供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备将企业整体信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。z6尊龙官网入口物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

04-16

z6尊龙官网入口疫苗运输解决方案HTMS-GSP重磅发布!

z6尊龙官网入口HTMS团队依靠强大的研发团队与深厚的业务积累,重磅发布z6尊龙官网入口疫苗运输解决方案HTMS-GSP。本文将从运输前准备、运输中监控及应急预案、运输后数据留存这三个运输阶段,带大家快速一览智协供应链板块的物流运输产品疫苗运输解决方案HTMS-GSP新特性。

04-16

z6尊龙官网入口疫苗运输解决方案HTMS-GSP重磅发布!

z6尊龙官网入口疫苗运输解决方案 HTMS-GSP2020下半年新冠疫苗开始大量出货,冷链运输迎来了它的高光时刻。众所周知,药物运输是整个运输领域要求最多、门槛最高、流程最为复杂的板块;而疫苗运输的高要求高门槛、流程复杂程度更不用多说,诸如疫苗运输要求严格控制在2-8度、中途有异常必须及时处理等难点,导致目前市场上能满足药品严苛运输要求的TMS系统少之又少,而能满足疫苗运输的更是凤毛麟角。z6尊龙官网入口HTMS团队依靠强大的研发团队与深厚的业务积累,重磅发布z6尊龙官网入口疫苗运输解决方案HTMS-GSP。本文将从运输前准备、运输中监控及应急预案、运输后数据留存这三个运输阶段,带大家快速一览智协供应链板块的物流运输产品疫苗运输解决方案HTMS-GSP新特性。01运输前准备运输要求作为生物制品,疫苗对温度比较敏感,温度过高或过低,都会对疫苗质量产生影响。一般来说,疫苗需要在2-8℃的条件下避光保存和运输,所以对运输人员的资质要求及运输工具的质量要求相当严格,运输前需要对设备进行登记核实,对运输人员进行培训和资质认证。● 设置运输温度要求、生产厂家等信息● 建立相关运输人员资质、健康档案● 根据运输要求,配置运输点检模板人员培训根据相关规定:从事新冠病毒疫苗货物道路运输的相关企业,应对各岗位人员进行岗前培训和继续培训,培训工作应当做好记录并建立档案,系统提供完整培训考核体系。● 培训计划创建与发布● 学员成绩查看与统计装车检查承运人应根据新冠病毒疫苗货物的特性和运输温度的要求,调配适宜的冷藏车、冷藏箱或保温箱等设备,发车前发货人应对承运商运输设备、资质文件等进行严格检查。● 检查运输设备是否正常,资质文件是否符合标准● 严格控制设备质量,一旦不符合规定需换用符合条件的运输设备● 检查货品包装、标签等,配备主副司机02运输中监控及应急预案疫苗运输过程是运输的重中之重,运输过程是否符合要求直接决定本次运输货物是否有效。对于运输的过程监控数据,相关人员需要能够随时打印和检查,及时发现运输异常并预警,对于异常情况根据应急预案进行标准化处理。文件打印新冠病毒疫苗货物在运输途中储运温度需要记录进行查验,需要严格记录运输温度信息,系统根据装运信息,自动生成温度记录表可供打印。● 自动生成运输温度记录表● 系统自动带出装运数据,减轻相关人员工作,提高数据准确性运输监控运输过程中应全程实时监测、记录并传输冷藏车辆、冷藏箱或保温箱内的环境温度数据。● 运输节点实时更新,自动根据作业模板进行监控● 运输数据可视化展示● 自动推荐运输路线预警配置车厢温度高于或低于运输温度要求时,会对疫苗质量产生影响,因此,系统可自定义预警规则,当车辆温度异常时自动报警。● 自定义配置预警规则● 预警时自动生成服务异常应急预案对运输过程中出现的异常气候、设备故障、交通事故等意外或紧急情况,能够及时采取有效的应对措施,防止因异常情况造成的温度失控,系统提供灵活的运输应急处置协调联络机制。● 生成服务异常,发货人与承运人全程保持信息畅通,协调处理异常事故● 自动发送异常情况记录表03运输后数据留存根据相关要求,发货人应当妥当保存新冠病毒疫苗货物托运清单,保存期限不得少于5年;运输过程中应全程实时监测并记录冷藏车辆、冷藏箱或保温箱内的环境温度数据并留存。● 历史轨迹存储与回放● 温度、湿度、速度数据留存● 异常数据、处理留存z6尊龙官网入口供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果,绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单,而是必须具备将企业整体信息化贯通整合的能力,以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。z6尊龙官网入口物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念,让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求,深化 HTMS 产品功能,通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案,帮助企业达成降本增效的目的,实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

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