Z6·尊龙(有限公司)官方网站-Weixin百科

热点新闻

HOT

z6尊龙官网入口 × 圣奥科技｜携手启动上市板块合并报表项目！
近日，中国办公家具品牌领先企业圣奥科技股份有限公司选择携手z6尊龙官网入口，正式启动上市板块合并报表项目！

查看详情
z6尊龙官方网站官网入口2024年报暨2025年一季报正式发布！
2024年健康经营高质量发展，利润现金流双增长，AI业务增长强劲。2025年一季度持续稳定健康经营，持续加速发展企业AI业务。

查看详情
z6尊龙官网入口灵猿AI中台1.6版即将发布，全面支持MCP！
在刚刚落幕的2025z6尊龙官网入口用户大会上，z6尊龙官网入口已正式发布B端AI应用产品/服务系列【得·灵】。这一系列包括三大产品系列+一大服务系列：“灵猿”大圣AI中台系列、“灵手”业务智能体系列、“灵睿”垂直模型系列，以及“灵策”配套服务系列，全面支撑企业构建AI能力体系及智能化升级！

查看详情

新闻中心

NEWS

全部 公司动态 产品快讯 智慧营销 智能制造 智协供应链 智享财务 泛ERP 数字化技术 合作伙伴
01-22

喜报｜白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线！

2019年1月1日，白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线！“由衷感謝漢得，用他們的青春、熱情、專業，以創新的解決方案證明白馬的選擇。”——白马项目负责人Charles Liao秉持「真材实料的好瓷砖」为造砖理念的白马瓷砖，是中国台湾瓷砖产业的佼佼者，曾连续7年获得中国台湾精品奖殊荣，是中国台湾领先的瓷砖制造企业。z6尊龙官网入口与白马的缘分可追溯到2017年。彼时，白马瓷砖为了其关系企业-马来西亚白马陶瓷工业的ERP项目，聚集了两岸三地数十家供货商。经历过海选，复选，顾问面试，马来西亚现场讲标，最终z6尊龙官网入口成功中标。自此开始了中国领先的本土化ERP咨询实施公司与中国台湾第一瓷砖企业的空前合作。此次上线的白马

07-28

喜报｜白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线！

2019年1月1日，白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线！“由衷感謝漢得，用他們的青春、熱情、專業，以創新的解決方案證明白馬的選擇。”——白马项目负责人Charles Liao秉持「真材实料的好瓷砖」为造砖理念的白马瓷砖，是中国台湾瓷砖产业的佼佼者，曾连续7年获得中国台湾精品奖殊荣，是中国台湾领先的瓷砖制造企业。z6尊龙官网入口与白马的缘分可追溯到2017年。彼时，白马瓷砖为了其关系企业-马来西亚白马陶瓷工业的ERP项目，聚集了两岸三地数十家供货商。经历过海选，复选，顾问面试，马来西亚现场讲标，最终z6尊龙官网入口成功中标。自此开始了中国领先的本土化ERP咨询实施公司与中国台湾第一瓷砖企业的空前合作。此次上线的白马马来西亚项目，实施范围包含位于Johor Bahru马来西亚总部的3家制造工厂，遍布全马来西亚的11家销售公司, 其业务范围不仅涉及马来西亚本土内销，更涉及到东亚及东南亚各地。白马陶瓷工业公司分布图项目以S/4 HANA为实施核心，包含SAP八大模块PP、MM、SD、WM、QM、PM、FI、CO，同步上线的还有基于云平台的SAP C4C，商业智能BO系统，覆盖企业全部审批流的OA系统，并通过SAP PO中间件解决方案串接起各系统。无论是业务范围还是系统范围，对于z6尊龙官网入口团队而言都是极富挑战性的一个项目。z6尊龙官网入口实施团队不畏艰难，不断摸索创新，并与z6尊龙官网入口内部团队、友商团队及白马团队精诚合作，协作攻坚。最终，白马陶瓷工业马来西亚SAP项目于2018年4月24日启动, 并于2019年1月1日不负众望，准时成功上线！项目挑战01白马中国台湾一期的影响此次白马马来西亚项目，实为白马SAP版图中上线的第二个工厂。一期上线的白马中国台湾工厂方案不能作为template被推广到马来西亚，但同在一个服务器的一期方案，依然对二期提出了诸多要求与考验。DEV/QAS/PRD配置、增强、底层代码不一致虽然在项目实施前进行过服务器的拷贝以及字段的统一，但系统增强以及标准程序仍无法统一。三个环境配置和代码的不一致导致在做SIT/UAT/Dry Run及刚上线时会有意外发生，如能够通过DEV测试，却无法通过QAS测试；Dry Run没有问题，PRD却发生问题。基本没有文档传承，没有系统方案KT一期系统方案系统增强记录不全，导致顾问在二期测试或演示时遇到各种未知情况。凭证/主数据号码段的使用一期的白马中国台湾SAP项目已经将大量号码段分配完毕，因此在白马马来西亚实施的时候z6尊龙官网入口顾问需要不断斟酌马来西亚新增的各种号码段。02众擎易举，共创佳绩面对项目实施范围广泛，系统模块涉及众多及一期系统建设产生的困难，z6尊龙官网入口ERP实施团队与z6尊龙官网入口CRM团队、白马MIS团队、OA团队、中国台湾PMO团队各方协调合作，最终使项目如期上线。 中国马来西亚公司内跨事业部的合作同友商公司的合作C4C作为SAP云端的CRM系统，由z6尊龙官网入口CRM产品事业部提供了方案和顾问的支持。SAP与OA的接口包含了采购申请审批、采购订单的审批、物料主资料的创建与审批、价格等信息的同步。由于OA团队进入项目时间较晚，并且属于友商公司的产品，在两个团队的业务顾问与技术顾问加班了无数个日日夜夜后，准时与SAP同步上线。同白马方内部多团队合作业务合作无论白马中国台湾还是白马马来西亚，在切换至SAP系统之前，使用的均是其内部MIS团队自行开发的系统。所以在SAP项目实施期间，MIS团队作为最熟悉现行系统流程的团队，同时也是上线后运维支持的团队，极其深入地参与到了项目的各个阶段。MIS团队帮助z6尊龙官网入口顾问更精准地提炼到用户的需求，而z6尊龙官网入口顾问也在不断地将SAP的经验与知识转移给MIS团队。 项目管理合作项目方除了马来西亚本地的BPO之外，还有来自中国台湾的PMO团队，加上自中国台湾一期项目承接经验，都对二期项目的管理提出了更高的要求。UAT期间部分总部用户与分行用户合影白马瓷砖作为z6尊龙官网入口的第一家中国台湾本土客户，此次项目的成功上线具有深刻的里程碑意义，既为z6尊龙官网入口项目实施再添宝贵经验，同时也体现了海峡两岸血浓于水的情谊。展望即将到来的农历新年，期待未来碰撞出更多火花。番外：项目回顾 1、项目重要时刻▼Kick Off 白马陶瓷工业与z6尊龙官网入口新加坡双方高层亲临现场▼▼上百个专题会议之一▼▼用户培训▼2、一个有故事的“乖乖”Kick Off后的第二天白马项目客户负责人Charles请来了“乖乖”，2018年4月25日项目组一起写下的“约定”今天仍清晰可见。项目上的吃货都在问什么时候可以吃下它，Charles说：“第一次月结成功后吧。”3、休闲时刻▼上线倒计时7天，欢乐的圣诞“废物”交换大会▼▼下午茶▼▼不定期聚餐▼▼庆生活动▼感謝漢得這幾個月的努力，以專業創新的技術，沉穩的態度，找出適合白馬的解決方案。——白马PMO
01-16

喜报｜中国移动项目顺利完成首次年结！

ERP集中化项目是中国移动IT集中化改革的试点性工程，是一项覆盖全集团各级单位的全局性工程，是一项贯穿公司业务流程、影响每一位员工使用的系统性工程。z6尊龙官方网站官网入口非常荣幸作为核心供应商参与到本次项目建设中，承担建设：核心ERP、报账系统（含档案、影像系统）、主数据系统、税务平台、集中门户、综合查询平台等多个业务系统。本次项目涉及业务范围广，关联系统众多，实施难度大，需要在完成集团统一建设平台实施的基础上，完善业务流程、主数据等一系列统一梳理和实施，同时需要解决众多电信行业、ERP领域复杂难题，如：复杂的工程转资问题，面对超高并发、超大数据量带来的系统性能等问题。项目节点2016年11月立项2017年

07-28

喜报｜中国移动项目顺利完成首次年结！

ERP集中化项目是中国移动IT集中化改革的试点性工程，是一项覆盖全集团各级单位的全局性工程，是一项贯穿公司业务流程、影响每一位员工使用的系统性工程。z6尊龙官方网站官网入口非常荣幸作为核心供应商参与到本次项目建设中，承担建设：核心ERP、报账系统（含档案、影像系统）、主数据系统、税务平台、集中门户、综合查询平台等多个业务系统。本次项目涉及业务范围广，关联系统众多，实施难度大，需要在完成集团统一建设平台实施的基础上，完善业务流程、主数据等一系列统一梳理和实施，同时需要解决众多电信行业、ERP领域复杂难题，如：复杂的工程转资问题，面对超高并发、超大数据量带来的系统性能等问题。项目节点2016年11月立项2017年8月第一次项目群例会2017年9月试点单位调研2018年3月全集团项目启动会2018年5月誓师动员大会2018年6月各领域完成相关配合任务2018年10月试点单位上线2018年11月成功完成第一次月结2019年1月成功完成首次年结项目寄语黄益全z6尊龙官方网站官网入口 CEO“祝贺中国移动以及项目组顺利完成首次年结！如此巨大项目，能非常顺利地完成上线、首次月结、首次年结，非常不容易。中国移动ERP项目群是z6尊龙官方网站官网入口在2018年实施并成功上线的最重要的信息系统项目，也是中国移动第一个IT大集中项目，对中国移动和z6尊龙官网入口都有着重大意义。此次项目面临电信行业复杂的工程转资问题，以及超高并发、超大数据量带来的系统性能问题等重重挑战，对于z6尊龙官方网站官网入口是一次重要的历练。正是这样复杂、有挑战性的项目使我们不断勇攀高峰，把握机遇，迎来了一次次的成长与飞跃。感谢中国移动及各友商对我们的理解与大力支持，相信通过本次项目，我们能更好地服务好中国移动，为中国移动的发展贡献更多z6尊龙官网入口力量。”王佩z6尊龙官方网站官网入口 高级副总裁“祝贺中国移动财务系统集中化项目取得重大成功，具有划时代的里程碑意义。z6尊龙官方网站官网入口作为中国移动项目的主要实施伙伴，20年前就曾参与中国移动早期信息化过程，对移动有着深厚的感情。本次项目对今天的z6尊龙官网入口来说也是一个重大挑战，整个项目过程中z6尊龙官网入口共有近千人次参与了项目实施，z6尊龙官网入口专门为中国移动本次项目整合了全新的资源结构，设立了“绿色”保障流程。在项目过程中，我们也从移动学到了很多，移动人勇于创新，敢于担当，更是项目成功的重要保障。最终，移动、z6尊龙官网入口，以及其他合作伙伴，大家勠力同心，团结协作，克服重重困难，最终取得如此巨大成功，实属不易！”孟辉z6尊龙官方网站官网入口 高级副总裁“非常荣幸能够成为中国移动项目组的一员， 陪伴大家一起度过了半年多紧张的工作和生活。也许和中国移动有缘，早在2001年，我有幸代表z6尊龙官网入口参中国移动ERP项目的实施工作，不过当时公司和我的身份都是配角，由国际化的咨询公司做主导，也是因为这个项目，让我成长很快，公司也借此学习并积累了科学的实施方法论，培养了一大批优秀顾问，为后来的快速发展打下了坚实的基础。时隔17年， 当目睹公司以主服务商的身份担当起中国移动新一代ERP系统的实施和服务工作，见证几百个同事一起为项目挑灯夜战、艰苦奋斗的场景，让我感慨万千，这不正是员工积极努力、公司蓬勃发展的有力表现吗？由于项目范围广、跨度大，涉及众多上下游系统和厂商，很多模块和应用也是公司第一次大规模实践，导致实施过程异常艰苦而曲折，很多同事都承担了平时难以想象的压力，因此当看到系统上线、第一次月结、第一次年结顺利完成，大家的努力和付出等到客户的高度认可，让我无比欣慰，同事们的优秀表现让我无比自豪！新春来临之际，请允许我向奋战在中国移动项目的各位同事送上衷心的祝福：祝大家工作顺利，身体健康，阖家幸福！也祝愿公司日新月异， 蒸蒸日上！”黄建华z6尊龙官方网站官网入口 高级副总裁“中国移动EPR域项目群，不管是体量、还是实施难度，都是宇宙级大项目，也是我们HAP技术架构首次面对超过50W用户的系统规模设计考验。面对巨大挑战，我们充分发挥z6尊龙官网入口集中力量办大事的优势，勇于担当，克服重重困难，最终实现项目成功上线。感谢中国移动及其他友商的支持与帮助，我们一定会再接再厉，努力取得更大成功。”重点子项目介绍 ❖  核心ERP项目组『核心ERP项目』建设范围包括31省/自治区/直辖市公司（含TD、铁通合建）及总部、专业公司12家单位，是落实中国移动“大连接”战略，践行“五化”管理要求的一次具体实践。通过与合同、资金、报账、供应链系统集成，并借助主数据、统一流程平台、集成平台等基础支撑平台，实现工程资产管理、供应链管理、收入核算管理、成本核算管理业务的系统方案落地。项目难点ERP项目作为集中化的核心项目，横向与多个系统平台对接，纵向涉及中央组、推广组、省端外围厂商间的合作协调。同时在推广过程中各个省的实际业务流程与管理需求差异大，这些对项目管理与方案落地都是巨大的挑战。另一方面，项目的规模是空前的，如何进行环境准备、数据处理、培训、资源管理都是前所未有的挑战。软硬件资源的合理规划利用，系统环境搭建计划，权限管理都需要作为重要课题来逐一突破，而客户化开发也呈现出数量多、难度大、性能要求高的特点，开发的灵活响应，压力测试的准确执行，程序性能的有效优化也都是需要项目组全体成员的共同努力才能完成。项目成果✦ 业务方案梳理形成总体方案1本、专题方案23本、详细解决方案7本，覆盖采购物流、工程资产、应付成本、总账收入四大核心业务主线。✦ 开发测试在中央模板方案的指导下，结合试点省差异化需求，梳理实现了功能性开发230项，接口类开发186项，报表类开发136项，数据转化及导入导出核对开发80项，并通过9轮大规模、全场景的集成测试保障ERP系统顺利交付试点单位使用。✦ 数据切换借助标准化和定制化数据处理工具，项目组24小时轮班，连续高强度作业，在4天之内完成了试点六省188个核算主体，213类设置的初始化，一周之内完成了5200万左右静态数据的整理和导入核对工作，两周之内完成了近8784万动态数据的整理和导入核对工作，系统切换上线后，单XLA表数据量已经突破了4亿多。✦ 运行维护为保障集中化ERP系统上线后稳定运行，项目团队通过IT服务台热线、运营管理平台为用户提供日均12小时以上的在线运维服务，在月结及年结期间更是7*24小时支持。截至12月31日，接通热线电话26581通，处理工单57146单，工单完结率达到了99.76%，在此基础上，项目组不断积累、完善运维知识库，为将来运维移交奠定坚实基础。同时，项目组建立了接口监控平台及模块化的数据查询脚本库，主动监控系统运行状态，提前解决系统异常、数据异常引起的各类问题。 ❖  报账服务平台『报账服务平台』作为中国移动ERP集中化项目的建设系统之一，面向中国移动31个省及25家专业公司，对接主数据系统、合同系统、资金系统以及外围业务管理系统、台账系统，承载了成本费用、收入、资产、税务、结算等报账业务。经过同事们的不断努力，报账服务平台相继解决了各种业务和技术难题，跨越了因期初历史数据带来的业务难以实现的障碍，从业务审批，到凭证导入，再到财务核算，成功实现了付款、收款、计提冲销等各类账务处理，完成了预期的建设目标。项目难点中国移动ERP集中化项目是Oracle ERP实施历史上业务规模最大的项目，由于体量之巨大，报账服务平台作为该项目关键建设系统之一，实施过程中需跨越以往常规项目所没有的各种障碍，主要体现在以下几个方面：➤ 资源均衡难由于项目实施体量大，依据总体上线安排，报账系统需投入较以往项目从未有过的大量人力物力资源，同时还需兼顾不同等级资源的搭配，以实现效率的最大化。在公司领导的多方协调下，截止到系统上线的时点，报账项目组总体投入约300人。➤ 信息对称难如何在超过100人的团队里实现信息的及时有效沟通，是报账团队初期面临的一个巨大的挑战。只有做到沟通的准确、及时、有效，才能保证团队的整体行动一致。在系统实施阶段，报账团队需要跨项目组，跨公司、跨地域进行沟通交流，复杂的组织架构与沟通机制，导致了沟通难度较大。如何通过各种技术和管理手段完善组织流程、优化沟通机制、尽可能降低沟通成本都是需要努力的方向。➤ 统一方案难集中化报账系统的实施意味着统一，不仅有业务方案的统一、也有系统处理方式的统一。各试点单位都有其惯于使用的旧报账系统，虽然各单位报账业务大体相同，但账务处理方式千差万别。统一方案既需要符合业务和集团管控要求、又需要结合不同省份的业务核算场景做到高度的适用性，只有把握好统一和差异，才能保证系统上线后业务的顺利开展。项目成果报账服务平台根据试点上线省份需求，完成报账系统与档案系统的建设，对接统建及各试点单位共超过40个系统，完成与集中化系统超过100个接口的联调，割接导入上百万期初报账单行。对比9月-12月同期数据，18年各试点单位在集中化报账系统上线后发起的报账单总数与17年各试点单位自建报账系统数据总量基本持平。解决了上线初期因历史数据造成的业务难以进行问题。截至18年12月30日，通过报账系统，各试点单位共完成近6百亿的付款。 ❖  税务管理平台『税务管理平台』是覆盖4大业务条线，涉及17个税（费）种，通过与业务系统/财务系统进行数据链接，并将计算逻辑固化在系统内，实现税金的自动计算，并在税务管理模块中直接发起报账，提升税务计算工作的效率、准确性及透明度，通过系统记录，提升涉税信息的准确性、完整性及透明度，实现“管理从粗放到精细，作业从手工到自动，信息从分散到集中，风控从被动过渡到主动”的目标。项目挑战中国移动税务项目全税种申报共涉及10个税种的申报计算，10多个外围系统的接口交互，实施范围广，各省业务差异化较大，且政策变动频繁，为申报表样和底稿逻辑梳理工作带来巨大压力。在没有同业经验作为参考的情况下，项目组团结一致，不断探索创新，总结经验，项目成员保持积极向上，努力进取的工作态度，克服重重困难，顺利完成上线和年结！项目成果中国移动税务项目顺利完成试点上线和首次年结，为首家电信行业全税种管理系统实施项目。本次试点六省实施共涉及300多个功能点，完成600多项申报和计算底稿设计，完成静态数据清理项15000多项，动态数据清理项112000多项，发票池处理发票180多万，自上线到年结结束，共处理工单近400项，完成全税种税金的自动计算，提高税金计算效率和税务数据的集中化、规范化管理，并朝着税务分析和税务筹划的目标努力。 ❖  主数据管理平台『主数据管理平台』要做的不仅是搭建一个信息系统，而是要建立一个完整的主数据管控体系，建立主数据标准并固化到系统进行控制，对主数据质量进行持续分析和提升，确保数据安全准确。本期集中化项目涉及业务系统实现财务核算、资金管理系统、合同管理系统三大模块，主数据作为数据基础平台，其建设范围主要为配合集中化系统数据标准、统一，以及满足与其他系统交互时数据口径、单位的一致性，从而实现良好的系统主数据质量、清晰的主数据管理、弹性的主数据系统建构、明确的主数据管理流程、通畅的系统间交互接口、完善的主数据系统功能。项目难点主数据管理的核心是数据，是本次庞大的项目群涉及的各个业务系统能够顺畅衔接的基础。因此，主数据的准备是主数据管理系统实施的重中之重。数据准备是一项耗时、复杂的工作，需要企业各个部门共同参与，对协调组织以及计划的要求极高，并且需要对数据的准备过程严加管控，以最终保证数据的质量；数据收集以及清洗的过程中，面对移动庞大的组织架构以及大量复杂的数据情况，需要保证数据的唯一、准确、完整、一致和有效，对数据收集和治理人员提出了极高的要求。项目成果通过主数据系统的实施，搭建了中国移动集团公司主数据管理平台，将形成的主数据标准固化到平台中。标准数据执行使企业内部各个业务环节使用的主数据完整统一，为集团公司及下级单位信息系统提供公共、开放、统一的数据共享服务。在功能层面，通过主数据平台的建设，提供主数据的统一出入口，并在创建及变更后分发给各应用系统，对在业务系统中创建及变更的主数据提供唯一性等校验管理，保证数据一致性。对各应用系统中主数据进行合并，清洗，纠错，从而保证主数据质量；实现主数据的集中管理，保证数据可控性；支持灵活的主数据运行和维护模式，包括创建，修改，删除及审核；为企业数据仓库系统提供主数据的统一视图，确保分析报表的准确性。 ❖  集中门户项目组『集中门户项目』在中国移动大集中化的背景下，是各应用系统集成的纽带，完成了各应用系统集成的使命。该项目主要涉及门户建设以及身份认证两大系统。项目第一阶段集成集中化系统10余个，涉及试点省份系统6个，第一阶段用户数据即达到13万多，门户组积极协调推进门户相关集成任务，积极推动方案朝着既满足客户需求又对集成有利的方向发展。项目难点中国移动集中门户项目是liferay产品开发的项目，也是z6尊龙官方网站官网入口公司第一个如此大型、功能强大的集中门户系统，移动门户项目组10人团队团结一致，不断探索创新，总结经验，门户项目顺利实施完成并成功上线，将项目成果完美地展现给客户。项目成果集中门户团队圆满完成整个移动门户系统建设，日均用户登录次数达到6万多，日均用户查询接口500万次0报错，峰值用户接口查询2000万次，集中门户团队支撑各应用系统集成，单点登录及接口集成可稳定的支撑各应用系统，在大并发压力下系统运行平稳。在系统建设过程中以及上线后系统的稳定运行获得了客户的好评，项目团队以积极乐观的态度面对项目中遇到的问题，众志成城的团队精神去解决问题，路虽远，行必至，事虽难，做必成。 ❖  综合查询平台『综合查询平台』是在ERP、报账等系统集中化后，由于系统数据量急剧提升，用户查询频繁而建立的，用于缓解ERP集中化各系统压力，提升报表查询效率，满足跨统建各系统数据查询及统建系统数据统一分发服务接口需求。作为数据查询能力平台，综合查询平台提供了预计算引擎以实现COA\SLA余额的快速查询，采用了分布式关系数据库建立通用模型，并提供统一标准模板，打造社区服务型报表查询平台，能够自行在平台上面定义个性化的报表需求，以满足巨大的差异化数据可视化需求。项目难点1.高数据复杂度区别于业务系统数据，ERP等管理系统表结构复杂，仅单ERP系统就有超过2W张表，且表之间关联性强。2.高时效性不同于传统BI，财务核算领域报表时效性要求高，对于科目余额表等重点报表时效性不能超过5分钟。3.大数据量ERP最大单表一年数据量超过100亿条，且数据大多集中在固定时间段产生，单次数据并发量高。4.多系统与数据异构由于涉及多个不同系统，不同数据库，数据异构和数据之间的融合异常困难。5.高数据准确度财务核算相关报表准确性要求强，需要清楚核对，丝毫不能出差错。z6尊龙官网入口大数据团队在传统的分布式存储于独立引擎计算的基础上，对于实时性要求不严格的数据从业务库抽取至Hive中，利用强大的数据计算引擎“麒麟”进行处理存储至HBase，而对于实时性要求高的数据则采用TiDB存储，Ti-Spark进行计算，不同的数据架构对用户透明，满足用户多样化需求的同时优化用户体验。同时报表前端集中搭载了帆软的BI展示工具，颠覆性地取代传统BI前端产品，消除传统BI产品的笨重感。从数据实时同步，到数据湖汇聚，再到数据建模处理，最终到数据应用展示，多条技术路线，多个新产品应用，z6尊龙官网入口大数据团队攻坚克难，不断地调整技术细节，优化整体结构，完成了新方案的突破，构建完成了标准解决方法包，最终完成系统上线，正式交付客户使用。项目成果➤  打造出完整的数据服务平台第一次在财务核算领域使用如此多新技术新产品，构建了包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务。➤  交付上线出色在短时间内完成了系统交付上线，经历了月结、年结考验，目前已开发上线250多张报表、10个基础数据模型，25个通用数据分发接口，已为试点省份3611位用户开通访问权限，日均访问人次2000+。综合查询平台具备统一的展现界面、统一的计算平台、统一的开发工具、统一的接口规范，加强了数据及时性，强调了数据一致性，增强了数据处理能力和融合能力，提升了自定义分析功能。z6尊龙官网入口大数据团队将继续构建包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务，将大数据平台打造成完整的数据服务平台。通过本次项目，z6尊龙官网入口基于Quick-HAND，进一步总结并摸索出了针对超大型项目的管理方法与实施方法，包括超大型项目的实施方法，资源协同策略等，经过此次项目的考验后，z6尊龙官网入口的管理体系和资源协调能力也将有质的飞跃。同时，移动作为大型一级央企，这次试点的成功上线也进一步证明了z6尊龙官网入口对于超大型项目的交付能力，为公司后续竞争其他超大型项目机会提供了有力佐证。在人员发展方面，z6尊龙官网入口锻炼并形成了一支500人的z6尊龙官网入口电信行业交付团队，为后续公司在电信行业的大力拓展储备资源。同时，经过这次洗礼后我们发现、锤炼并培养了一大波项目的中坚力量，他们来之能战，战而能胜，不屈不挠，坚韧不拔，能在项目中独当一面，也为公司后续发展提供了一批经验丰富且骁勇善战的人才。此次项目是z6尊龙官网入口的一块敲门砖，帮助z6尊龙官网入口成功打开了移动的大门，也意味着在未来z6尊龙官网入口与移动有更多合作的可能性，相信今后双方将会有更多的合作机会与更大的发展平台，同时向着成为彼此优秀的合作伙伴和战略伙伴不断迈进。
01-10

z6尊龙官方网站官网入口 x 烽火通信｜合并报表项目正式启动，全面赋能集团财务管理

12月25日，2018年烽火通信&z6尊龙官方网站官网入口合并报表项目启动会在烽火集团大厦正式召开。「 烽火通信&z6尊龙官方网站官网入口合并报表项目 」是为集团财务管理保驾护航的财务战略项目，通过合并报表项目的建设，为财务管理“赋能”，加速推进业财融合；通过合并报表系统建设，从报表倒逼财务核算规范，核算规范倒逼业务规范，实现真正“业务-核算-报表”一体化，同时系统自动数据采集、自动合并、自动出具报表，解放财务手工作业。烽火通信科技股份有限公司（简称“烽火通信”）是国际知名的信息通信网络产品与解决方案提供商。在全球50多个国家构建了完备的销售与服务体系，形成11个全球交付中心，产品与服务覆盖90多个

07-28

z6尊龙官方网站官网入口 x 烽火通信｜合并报表项目正式启动，全面赋能集团财务管理

12月25日，2018年烽火通信&z6尊龙官方网站官网入口合并报表项目启动会在烽火集团大厦正式召开。「 烽火通信&z6尊龙官方网站官网入口合并报表项目 」是为集团财务管理保驾护航的财务战略项目，通过合并报表项目的建设，为财务管理“赋能”，加速推进业财融合；通过合并报表系统建设，从报表倒逼财务核算规范，核算规范倒逼业务规范，实现真正“业务-核算-报表”一体化，同时系统自动数据采集、自动合并、自动出具报表，解放财务手工作业。烽火通信科技股份有限公司（简称“烽火通信”）是国际知名的信息通信网络产品与解决方案提供商。在全球50多个国家构建了完备的销售与服务体系，形成11个全球交付中心，产品与服务覆盖90多个国家与地区。合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义，能否提供更及时、更准确、更全面的财务报表数据，为企业内外部提供信息及决策支持，已成为集团财务体系能力的重要体现，更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。本次项目启动会上，烽火通信副总裁符宇航、财务运营管理部总经理杨勇、运营管理部信息化中心总经理孙建超、财务管理部副总经理孙琳、业务方项目经理肖婷婷，Oracle华东区销售总监蔡远华、Oracle湖北区客户经理潘磊，z6尊龙官方网站官网入口高级副总裁张长征、z6尊龙官网入口管理会计事业部合并报表团队总经理沈天云，z6尊龙官网入口华东区销售总监李亚飞、z6尊龙官网入口湖北区客户总监邹毅及烽火通信合并项目组成员等20余人参加会议。会议主要内容围绕「 烽火通信科技合并报表项目 」整体介绍展开，由合并报表信息化z6尊龙官网入口项目组对项目背景、项目实施范围、项目实施方法、项目资源保障、项目风险及制度保障等进行讲解，与会领导针对讲解内容分别作指示与发言。▲z6尊龙官方网站官网入口-沈天云总监做项目简述首先，z6尊龙官网入口管理会计事业部合并报表团队总经理暨z6尊龙官网入口方项目经理沈天云先生，对烽火通信科技合并报表项目进行了项目简述。他提到本项目以通过信息化手段解决烽火传统手工线下合并痛点为背景，项目实施范围广；为促进搭建及时、准确的财经共享平台以满足烽火通信多元化的管理需求，本项目以通过合并报表系统为财务人员赋能、提升报表编制效率、实现财务数据标准化为目标，采用z6尊龙官网入口独有的Quick-hand项目实施方法论，建立了完善的会议制度与沟通机制以防范项目风险，提高项目沟通效率。▲烽火通信-符宇航副总裁做指导性发言烽火通信副总裁符宇航女士提到，从烽火的财务目标和战略发展出发，结合我们近期在进行新的管理变革，我们希望在财务方面通过搭建及时准确的财经共享平台，来打造快速响应多维度管理需求的财经体系以支撑我们整个业务的持续健康发展。从这个角度来说，合并报表项目是烽火整个财经共享平台非常重要的组成部分。一般来说合并报表项目要做成很容易，但要做好不容易，而且做得大家都愿意用、用得好更不容易。会上，符宇航副总裁提出了以下四点要求：建立坚实的项目保障体系，确保项目成员的稳定性，保证项目工作一脉相承；双方确保工作时间，积极投入合并报表信息化建设；鼓励项目成员进行沟通，往前走一步，及时推进项目进展；重视知识转移，保证系统上线后，大家都愿意用、用得好。<<  滑动查看下一张图片  >>▲烽火通信-孙建超经理、Oracle-蔡远华总监、z6尊龙官方网站官网入口-邹毅总监分别做指导性发言随后，烽火通信运营管理部信息化中心总经理孙建超先生补充说明了两点指导意见：一是提出了需更加明确具体化项目目标的要求；二是强调了需注意项目后期的拓展性问题，指出需要提供完善的、系统性的计划以促进知识完整转移。Oracle华东区销售总监蔡远华先生在会上强调了Oracle对口碑营销以及客户凝聚力的高度重视，并提到“管理项目，沟通为王”，承诺本次项目中Oracle不仅将全程参与，同时重视沟通，做到高效快速的支持响应。z6尊龙官网入口湖北区客户总监邹毅先生进一步强调了为促进本次项目完满完成，需统筹协调各方资源的深入要求。他表示烽火通信目前的组织架构涵盖54家子公司，并还在不断地发展扩张，将来z6尊龙官网入口也将继续思考如何借助信息化手段，以共享为突破点，进而提高企业的经营能力，真正实现客户价值。▲z6尊龙官方网站官网入口-张长征副总裁做总结性发言z6尊龙官方网站官网入口高级副总裁张长征先生提到财经共享平台的范围非常广，内容也相当丰富，包括基础的财务核算、管理会计领域内法定合并报表项目等，未来还将有如预算、费用管控等不断扩充融合进来。他表示，z6尊龙官网入口在IT实施咨询领域里深耕细作二十多年，不仅能够基于海波龙这样强大的产品，为烽火交付出高质量的项目，还具有极为专业的咨询能力，希望z6尊龙官网入口的项目团队能够与业务、信息部一起，站在财经共享平台这样一个角度去看待本次项目。最后，张长征副总裁表示z6尊龙官网入口希望未来能和烽火长期地走到一块儿，不断用自身的专业能力、正面能量和服务精神为烽火全面领域的信息化建设贡献出坚实的力量。
12-18

z6尊龙官网入口 x 橙家｜构建企业信息化脊柱，赋能互联网家装行业

广东橙家科技有限公司创立于2015年，是2亿新中产信赖的互联网家装品牌，致力于为业主提供高质价比、健康环保的整体家装服务，涵盖硬装，软装，整装，智能家居和生活零售在内的五大板块。目前橙家门店已覆盖全国核心城市，正通过线上线下无缝链接的新零售方式，打造前所未有的“快好省”装修体验，为千家万户装点美好生活。成功案例｜z6尊龙官网入口 x 橙家“Oracle ERP项目是橙家在2017年上线的最重要的信息系统项目，为橙家的规范化集团管理奠定了坚实的基础，也为橙家的信息架构提供了脊柱作用。在本次Oracle ERP的实施中，我们同时上线了数据总线，并对上下游业务系统也进行了迭代升级（工程管理系统、客户管理系统等）

08-10

z6尊龙官网入口 x 橙家｜构建企业信息化脊柱，赋能互联网家装行业

广东橙家科技有限公司创立于2015年，是2亿新中产信赖的互联网家装品牌，致力于为业主提供高质价比、健康环保的整体家装服务，涵盖硬装，软装，整装，智能家居和生活零售在内的五大板块。目前橙家门店已覆盖全国核心城市，正通过线上线下无缝链接的新零售方式，打造前所未有的“快好省”装修体验，为千家万户装点美好生活。成功案例｜z6尊龙官网入口 x 橙家“Oracle ERP项目是橙家在2017年上线的最重要的信息系统项目，为橙家的规范化集团管理奠定了坚实的基础，也为橙家的信息架构提供了脊柱作用。在本次Oracle ERP的实施中，我们同时上线了数据总线，并对上下游业务系统也进行了迭代升级（工程管理系统、客户管理系统等），实现了前端后端价值链的基本打通，为橙家实现集团化管理，规范固化流程、提升业务效率提供了强有力的后端支持。——   橙家科技 互联网技术中心 总监”项目难度1.新行业互联网家装行业具有产品持续迭代、业务变更频繁、探索性发展的行业特点，对项目组提出很大的挑战。2.外围系统多、数据规范性差与多达六个外围系统对接基础及业务数据；各业务系统之间数据结构不统一，规范性差管理混乱。z6尊龙官网入口团队针对上述互联网家装企业存在的外围系统复杂、业务数据管理混乱，各系统间缺少集成等问题，并充分考虑橙家的业务特点及全面信息化需求，提出了以 Fusion ERP + CMS + ESB  为核心模块，以实现合同管理全面应用、企业接口统一管理、全模块数据在ERP系统实现统一集成及管理为目标的整体解决方案。项目成果◆ CMS装修合同管理实现预算、进度、成本、结算一体化，提升各业务部门的协同效率；◆ ESB系统接口管理实现规范数据结构、处理数据分发、接口管理统一化，大幅度简化接口运维工作；◆ Fusion ERP系统全模块管理集成外围系统基础及业务数据，构建全面的终端财务平台，增强业务、财务一体化管控。本次项目的成功实施是z6尊龙官网入口助力橙家实现数字化加速转型的重要举措，通过信息技术的深度赋能与落地，为橙家未来的创新发展提供有力的支持与升级。z6尊龙官网入口作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。
11-30

z6尊龙官网入口 x 微软｜鞋服时尚行业数字化转型之厦门行

2018年11月27日，z6尊龙官网入口携手微软于厦门共同举办了主题为“时尚行业如何实现数字化转型，重塑人货场”的研讨会。当前中国的时尚行业正处于关键转型期，线下门店面临着前所未有的冲击，线上红利流量也逐渐见顶，多种业务模式并存。时尚行业的革命性变化对技术创新和商业模式的变革提出了要求，体现在业态演变、数据应用、场景重塑、营销链路、供应链融合等多个方面。本次会议内容涵盖企业数字化转型必不可少的ERP、CRM、Power BI、云平台Azure四大方面，内容相当丰富。微软ERP及云计算专家，z6尊龙官网入口微扬CRM高级经理顾问与项目经理均发表了主题演讲，与现场嘉宾共同进行了深入的交流探讨。活动于下午2点准时开场，微软

07-29

z6尊龙官网入口 x 微软｜鞋服时尚行业数字化转型之厦门行

2018年11月27日，z6尊龙官网入口携手微软于厦门共同举办了主题为“时尚行业如何实现数字化转型，重塑人货场”的研讨会。当前中国的时尚行业正处于关键转型期，线下门店面临着前所未有的冲击，线上红利流量也逐渐见顶，多种业务模式并存。时尚行业的革命性变化对技术创新和商业模式的变革提出了要求，体现在业态演变、数据应用、场景重塑、营销链路、供应链融合等多个方面。本次会议内容涵盖企业数字化转型必不可少的ERP、CRM、Power BI、云平台Azure四大方面，内容相当丰富。微软ERP及云计算专家，z6尊龙官网入口微扬CRM高级经理顾问与项目经理均发表了主题演讲，与现场嘉宾共同进行了深入的交流探讨。活动于下午2点准时开场，微软大中华区云计算总监Austin Wang进行了开场致辞。他提到，微软目前已经超越苹果成为全球第一大市值公司，这与微软首席执行官萨提亚·纳德拉的正确领导有莫大关系，同时也得益于Office 365和云计算Azure的蓬勃发展，后续Austin也将会分享Azure相关的解决方案及案例。时尚行业数字化转型之路以及数字化解决方案z6尊龙官网入口子公司-z6尊龙官网入口微扬的副总经理Charlie发表了时尚行业数字化转型之路以及数字化解决方案演讲。数字化时代，时尚行业面临着消费者千人千面、数字科技贯穿消费旅程、线上线下加速融合、数据驱动运营升级等挑战，行业外部的技术发展、内部的IT需求发展，成为数字化的基础。数字化转型的本质即：业务数据化+数字化业务，实现品牌平台化。对于零售企业，普遍存在着线上流量成本很高，转化率低；客户的会员、权益、服务、营销策略等无法形成全渠道拉通；线下门店缺乏数据支撑和赋能等问题。针对这些问题，z6尊龙官网入口微扬结合以往实施经验及最新技术，总结出面向零售时尚行业的CRM解决方案，提出了全渠道数字化客户管理运营理念，从会员管理、智慧门店、忠诚度管理、营销活动管理、大数据分析以及业务支持六大模块，全面支持企业的数字化战略。Dynamics365财务和运营系统服装行业管理解决方案微软ERP资深架构师和解决方案专家 Lucy Wu阐述了Dynamics 365财务和运营系统服装行业管理解决方案，根据鞋服纺织企业经营特征、鞋服纺织企业信息化主要难点和痛点，总结出企业发展的趋势与机遇。通过Dynamics 365在多个零售客户中实施和应用的经验，可以从全渠道协同，重塑消费者关系；客户需求推动的产品供应链优化；客户洞察/经营分析能力；集成的ERP系统和IT技术平台建设四个方面提升业务能力。时尚行业标杆客户案例以及Power BI的应用随后z6尊龙官网入口微扬CRM高级顾问Polo为大家分享了时尚行业标杆客户亚玛芬（旗下品牌：Salomon萨洛蒙、Arcteryx始祖鸟、Atomic阿托米克、Suunto颂拓、Wilson威尔逊）等的案例以及Power BI的应用。基于Dynamics CRM，为亚玛芬设计了会员体系、全渠道营销、智慧门店、异业联盟、人工智能、报告体系、粉丝运营、门店导购、等级管理、积分管理、市场活动、会员交互模块，大大提升运营效率和会员满意度。微软云助力中国企业布局全球市场最后，Austin分享了微软云Azure助力中国企业布局全球市场，微软市值重回第一，离不开Azure超过70%的增长。Azure具备6大优势: 最国际的公有云；最安全、最合规的云；最智能的公有云；全球本地技术支持；完整的伙伴生态系统；最强大的国际级伙伴。数字化转型不可能毕其功于一役，需要持续的努力，更需要具备前瞻性的战略眼光。z6尊龙官网入口微扬与微软将始终致力于赋能企业，助力客户成功实现数字化转型。z6尊龙官网入口微扬专注于微软Dynamics 365(CRM/ERP）、Azure、Power BI等。分享微软商业解决方案及案例长按二维码关注
11-16

缔结盟约 携云共赢 | z6尊龙官方网站官网入口与Oracle NetSuite签署战略协议，成为中国首批SDN生态合作伙伴

2018年11月13日，以“灵 · 全· 快  驭未来”为主题的首届Oracle NetSuite中国峰会在上海火热开幕。作为Oracle在中国市场长达22年的重要合作伙伴，z6尊龙官方网站官网入口CEO黄益全先生在本届Oracle NetSuite 中国峰会上，基于公司自1996年开始积累的客户与行业理解，以及未来双方战略合作的畅想进行了分享：z6尊龙官方网站官网入口CEO黄益全先生发表演讲“ 我们服务于企业，所以我们更关注企业需要什么。现在的企业第一是要快，要能够马上获得信息化建设的帮助，获得好的建议和落地方案；第二是要广，我们看到现在本土的企业需要的IT应用范围非常广，不仅是财务还覆盖到生

07-29

缔结盟约 携云共赢 | z6尊龙官方网站官网入口与Oracle NetSuite签署战略协议，成为中国首批SDN生态合作伙伴

2018年11月13日，以“灵 · 全· 快  驭未来”为主题的首届Oracle NetSuite中国峰会在上海火热开幕。作为Oracle在中国市场长达22年的重要合作伙伴，z6尊龙官方网站官网入口CEO黄益全先生在本届Oracle NetSuite 中国峰会上，基于公司自1996年开始积累的客户与行业理解，以及未来双方战略合作的畅想进行了分享：z6尊龙官方网站官网入口CEO黄益全先生发表演讲“ 我们服务于企业，所以我们更关注企业需要什么。现在的企业第一是要快，要能够马上获得信息化建设的帮助，获得好的建议和落地方案；第二是要广，我们看到现在本土的企业需要的IT应用范围非常广，不仅是财务还覆盖到生产、供应链乃至营销体系；第三是个性化，企业都希望IT带来更多的想象力，希望能够拥抱新技术，将云计算、移动互联、大数据运用到真实的业务场景里。这就是z6尊龙官网入口为什么要与Oracle NetSuite走到一起的原因。一直以来，z6尊龙官网入口的职责就是把好的技术运用到企业中，现在我们通过SDN这一稳健、灵活、开放的平台，让Oracle NetSuite能够结合z6尊龙官网入口多年积累下来的解决方案，将标准化的应用与服务，带给那些需要做数字化转型，希望变得更好的企业。”z6尊龙官方网站官网入口与Oracle NetSuite签署战略合作协议峰会现场，z6尊龙官方网站官网入口首席运营官黄耿先生作为公司代表与Oracle NetSuite现场签署战略合作协议，宣布z6尊龙官方网站官网入口正式与Oracle NetSuite达成SDN战略合作，成为中国首批Oracle NetSuite SDN生态战略合作伙伴，并就双方未来合作等议题接受了中国计算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的专访。（关于专访详细内容，请查看本期“z6尊龙官方网站官网入口”系列推文。）中国首批SDN生态战略合作伙伴合影共享·共生·连接未来SDN生态合作伙伴中国首秀黄益全先生在分享中特别提到，好的软件来自于好的业务场景。z6尊龙官网入口在为本土企业走出国门提供IT支撑的过程中，洞悉到许多业务场景实际上是国际领先的，通过为客户提供咨询服务，z6尊龙官网入口逐步积累了丰富的业务场景解决方案。z6尊龙官方网站官网入口NetSuite事业部总经理黄志强先生发表演讲在本次Oracle NetSuite中国峰会的生态伙伴论坛上，z6尊龙官方网站官网入口NetSuite事业部总经理黄志强先生首次分享了基于SDN平台，z6尊龙官网入口与Oracle NetSuite率先推出的联合解决方案：<<  滑动查看 联合解决方案  >>*关于Oracle NetSuite x HAND Solutions详细内容请查看本期“z6尊龙官方网站官网入口”系列推文
11-16

媒体专访 | z6尊龙官网入口COO黄耿：Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

在刚刚召开的2018 Oracle NetSuite中国峰会现场，z6尊龙官方网站官网入口COO黄耿接受了来自中国计算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的采访。访谈开始前，他首先向在场的媒体记者简要介绍了z6尊龙官网入口目前的发展状况，随后便进入了记者发问环节。 黄耿z6尊龙官方网站官网入口首席运营官Q&AQ：z6尊龙官网入口为什么会选择跟Oracle NetSuite建立合作的关系？此次合作的背景是怎么样？z6尊龙官网入口与Oracle NetSuite的合作并不是一时兴起，一方面来自于z6尊龙官网入口与Oracle22年来的合作基础。z6尊龙官网入口与Oracle在这22年里紧密合作，知根知底，相互信任，这是在Oracle NetS

07-29

媒体专访 | z6尊龙官网入口COO黄耿：Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

在刚刚召开的2018 Oracle NetSuite中国峰会现场，z6尊龙官方网站官网入口COO黄耿接受了来自中国计算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的采访。访谈开始前，他首先向在场的媒体记者简要介绍了z6尊龙官网入口目前的发展状况，随后便进入了记者发问环节。 黄耿z6尊龙官方网站官网入口首席运营官Q&AQ：z6尊龙官网入口为什么会选择跟Oracle NetSuite建立合作的关系？此次合作的背景是怎么样？z6尊龙官网入口与Oracle NetSuite的合作并不是一时兴起，一方面来自于z6尊龙官网入口与Oracle22年来的合作基础。z6尊龙官网入口与Oracle在这22年里紧密合作，知根知底，相互信任，这是在Oracle NetSuite上开展战略合作的重要基础。对于Oracle推出的新的产品、新的技术，z6尊龙官网入口始终是积极支持的。另一方面的背景，是经过22年的积累，z6尊龙官网入口对于整个市场发展趋势也有自己的预判。我们从市场的供和需两方面分别来看。现在企业的信息化需求发生了很大的变化，企业数字化需求覆盖面越来越广，而且在每个领域要求得越来越细，大家都想通过数字化去追求企业自己的差异化，因此我们认为未来企业在数字化方面的需求，个性化将会越来越强。而从供应的角度来看，目前很多产品或解决方案，都只是聚焦在一个场景或一个小的管理领域里，产品/方案的细分垂直专业化，一定是未来的主流趋势。在这样的趋势下，我们认为企业再用以前的传统模式，找一套大的系统覆盖所有管理的职能和所有的业务场景，将会变得越来越不可行。 实际上，在过去我们通过大型ERP系统给企业提供服务的时候，并不仅仅是把这些系统放到企业里面安装好、配置好就用，因为企业其实有很多个性化需求，需要我们通过各种方式去实现。我们会在挖掘出某个行业或某个管理领域的共性需求之后，专门做一个面向这个行业的、z6尊龙官网入口独有的细分领域解决方案。我们在内部提出一种叫做“搭积木”的实施理念，我们认为未来要应对整个市场的需求个性化，服务也要满足企业的个性化，但是如果我们所提供的解决方案是每个项目都是完全不一样的，不仅成本上非常高，企业也很难去匹配。“搭积木”的理念就是假设企业的系统是用“积木”搭出来的一个成品，这个成品是个性化的，但是每块“积木”可以是标准化的，通过“搭积木”的方式，能够快速地满足企业个性化需求。 有了这些“积木”之后，我们就非常需要一个内核基础。这个内核，它必须能让我们把这些“积木”搭得上去，而且能够整合得很好。如果没有这样的内核，很有可能这些“积木”还是散的，很难搭到一起。同时，它也要具备小、轻、灵的特点，能及时满足我们未来可能出现的各种变化。当Oracle NetSuite出现在我们眼前，又经过了一段时间的合作之后，我们发现这个就是我们一直在寻找的非常合适的内核，而且Oracle NetSuite的理念也跟我们非常契合，它并不希望自己的产品去覆盖所有的职能，而是共建一个生态，把很多个性化的东西交给合作伙伴，一起来把生态做强，来为企业提供更具个性化、更广泛的服务。 我们双方从理念上非常契合，从功能上也非常契合。所以大家一拍即合，有了现在这样的一个战略合作。Q：z6尊龙官网入口与Oracle NetSuite合作的主要内容包括哪些？目前大概推进到怎样的状况了？大家知道，Oracle NetSuite的企业应用首先要进行实施，这部分就是由z6尊龙官网入口来为客户提供服务的。除此之外，我们现在的很多项目已经运用了刚刚所说的“搭积木”的方式，开始把一些“积木”往上搭了。所以过去的一年里，我们有一部分的合作是为客户的个性化需求做一些整合，针对客户在Oracle NetSuite上的这些个性化需求，把z6尊龙官网入口的产品架在上面，组合成一个联合解决方案。接下来，z6尊龙官网入口会有更多联合解决方案通过Oracle NetSuite SDN发布，这些解决方案不再仅仅是针对某一个客户或某一个项目，而是希望能针对一些行业或针对某个管理领域，给出来一个成型的解决方案。现阶段，我们率先拿出的是z6尊龙官网入口的拳头产品。这几块“积木”包括商旅管理、生产管理的MES、供应链协同的SRM。比如说z6尊龙官网入口的商旅管理，整合了滴滴打车、携程、饿了么等平台，把企业打车、住酒店、订机票各个方面的前端业务，集合在我们的平台上解决，后端对接Oracle NetSuite的财务，让企业能够快速完成报销一体化。接下来我们还有很多块“积木”，在规划中的还有十几个产品，有可能在未来的几个月内完成整个对接，与Oracle NetSuite形成一个整合性的联合解决方案。Q：甲骨文最吸引您的一个点是什么？甲骨文最吸引我们的，一直以来都是它的开放性。以前可能更多从技术的开放性上来讲，现在我们看到Oracle NetSuite建立的生态，其实就不只是技术上来讲，而是从应用的角度也是非常开放的。有些厂商可能会比较保守一点，会希望所有东西都是在自己的产品体系里，会希望实施厂商在给客户做各种各样的产品和实施的时候，最好都是在它的大体系里选择。但Oracle NetSuite是完全开放的，它更希望客户能够有更多的选择，不只是来自于Oracle NetSuite自己的产品体系，更多来自于整个生态，它认为只有生态大了，大家都变强了，才有可能形成强大的方案和产品，一起为客户提供更好的服务。这种理念和开放性会更吸引我们，因为z6尊龙官网入口确实有很多自己的主张和解决方案，我们也希望带有自己特点的很多方案能够找到一个平台得以发挥，而不是只被限制在有限的产品里面。那样的话，在为企业提供各种服务的时候，实际上是比较受约束的，因为产品体系如果就那么一点选择，有时候我们会觉得可能用另外的方式更好，但受制于产品，很难为客户找到最好的解决方案。所以，甲骨文的这种开放性是最吸引我们的。Q：在进行市场的探索展望的过程中，z6尊龙官网入口是如何向客户来推荐Oracle NetSuite的？我们所面对的客户，一种是已经应用了很多年IT系统的老客户，另一种是近两年蓬勃发展到一定阶段的新客户。在市场开拓的过程中，我们逐渐发现不太需要再去跟客户讲太多云方面的概念，以及去考虑云是不是能够被接受与否，中国市场很多客户已经开始接受云端服务了。 所以在这样的一个基础上，我们更多的还是基于Oracle NetSuite本身的特性，去告诉我们的客户，它有什么样的好处。Oracle NetSuite相比较于一些传统产品，它的优势是比较明显的，因为原来的那种方式就是一块“大铁板”放在那里，覆盖面很广，但我们经常说传统产品“很重”，在上面所有的个性化，都需要花较大的力气去改造。如果外部有新的技术，或者其他应用要加到上面去，其实是非常困难的一件事情，都得花企业很大的代价去做。这是因为原来那个大系统它并没有预先做好这些整合，是需要客户每次需要什么，它才整合进来。这就是Oracle NetSuite不同的理念，它希望是整个生态建好了之后，把很多有特点的方案及产品预先整合进来，能够给企业丰富的选择。它自身做不到的一些东西，其实有合作伙伴已经早就做好了，而且已经对接好了，这样的话企业就能够花比较小的代价。这个代价分两方面，一是在成本上的代价，第二是时间上的代价。第一个可能大家是显而易见的，企业都能算清楚这笔账，但实际上第二个代价，尤其在中国市场现在是非常重要的一件事情。上午我们的CEO黄益全在台上也讲，这是我们共同的一个感受，很多企业在做某一个IT或数字化系统的时候，以前可能花一年、两年、三年，现在大家都很急，都希望四个月、六个月，甚至一、两个月就能做出来。比方说我们做供应链SRM，按照以往可能需要五个月左右的时间才能部署完成。客户现在问我，你们能不能一个月做好？这个以前听起来是不可思议的一件事情，但现在我跟他说，如果我们好好计划一下是有可能的。所以现在我们要在很短的时间内完成，这对我们推荐的解决方案和产品都是有要求的。像现在这样轻、快、灵，而且已经是整合好的方式，很有可能在企业看中了某个需求的时候，正好这个需求就有产品匹配，那么企业落地的时间会大大缩短。所以从这两个方面来说，我们很多老客户都是比较能接受Oracle NetSuite的。那对于一些新应用IT系统的客户来说，这件事情就变得更简单了，因为大部分新兴企业本身就比较容易接受很新的东西，也没有老的IT体系负担，会更容易去理解和接受Oracle NetSuite的理念。Q：在给企业推荐Oracle NetSuite云服务的时候，您能发现企业的关注点，是否有发生过一些变化？可能以前他们更多关注数据安全，但是现在他们的关注点您认为在哪个方面？以前确实大家更多会关注安全性这件事，现在不是说完全没有，还是有关注这点的，但比以前真的要少很多，因为大家都能接受了。目前这个阶段，企业会更关心的是个性化需求怎么得到满足。原来一套系统部署在我这里，我想怎么改就怎么改，那现在企业会顾虑放在云端之后，会不会我想怎么改，还得受制于你的很多标准之类的。但其实恰恰相反的是，像通过云端的这种服务，因为平台整合好更多的东西进来之后，反倒是企业的很多个性化需求能更容易地得到满足。因为就像我刚刚讲，现在外部的细分专业化的供应特别多，原来企业自己建的方式其实不一定能够很快整合上这些产品。但现在Oracle NetSuite建好一个生态之后，很多个性化需求并不需要企业自己从无到有去建设，而是在这个“超市”里边挑选它要的，整个过程会比原来更便捷。其次是Oracle NetSuite要建成这个生态，对PaaS平台一定是有非常高的要求。从PaaS的开发效率来讲，就必须得比企业自己内部用传统方法建设的时候效率更高才行。Oracle NetSuite平台朝这个方向已经努力了很多年，而且做得非常好，从满足一些个性化需求实现的角度上来讲，它比传统的方式可能要好很多。Q：z6尊龙官网入口目前在推进Oracle NetSuite的过程中，您现在更愿意，或是选择将Oracle NetSuite有针对性地推荐给哪些类型、规模或者行业的客户呢？我们规划了几个阶段，从目前来讲，应该是属于推进过程的第一个阶段。在这个阶段，我们还是会有针对性地去找一些z6尊龙官网入口特别熟悉的行业。为什么呢？因为刚才讲了，z6尊龙官网入口希望Oracle NetSuite＋z6尊龙官网入口能给客户有特点的、非常有针对性的解决方案，那就必然要求我们给的这些“积木”一定是出自于我们非常熟悉的领域。z6尊龙官网入口经过这么多年的积累，已经形成了按行业来建立服务能力的体系，其中一些行业，z6尊龙官网入口是非常具有优势的，比方说在互联网、金融、制造这些领域，都是z6尊龙官网入口非常有竞争优势的领域，客户数量也非常多，所以我们可能会率先面向这些行业领域的企业去做推进。从产品功能的条件上来讲，我们一定是先选取z6尊龙官网入口最有力的拳头产品，从这些客户用得好、市场发展得好的产品先做起，包括像刚说的商旅管理、SRM、MES，可能未来也会把智慧零售、制造业的产品放进来。等到我们的联合解决方案在这些领域扎根打稳之后，我们逐渐会延伸出更多的行业解决方案架在Oracle NetSuite上面，之后再向其他的行业做更多的开拓。Q：这些规划大概有没有制定一些时间段或者目标周期？ 实际上19年应该是比较重要的时间段，我刚才所说的第一阶段，我们希望在19年就能够做出一个比较显著的成果，之后的20年和21年，Oracle NetSuite相关业务将会成为z6尊龙官网入口占比非常大的一部分。Q：能请您简单总结一下，您给客户推荐Oracle NetSuite的时候，你认为Oracle NetSuite能给他带来的最大价值，以及z6尊龙官网入口在服务过程中能提供的最大价值吗？最大的价值，其实用一句简单的话来总结就是，基于Oracle NetSuite，z6尊龙官网入口能以最快的速度去满足企业的个性化需求。
11-08

景域园林成功案例：工程项目类公司为何选择Oracle NetSuite x z6尊龙官网入口解决方案？

上海景域园林建设发展有限公司成立于2003年，经过十多年的发展，景域已成为业务布局广（全国布局）、市场信誉高（市政项目要求）、大型项目执行经验丰富（成功主持2亿元以上规模建设项目）的园林综合服务提供商，是国内园林建设行业领军企业。公司规模：500人以下 所属行业：园林建设行业 业务模式：工程项目 运营模式：总部管控，区域分公司执行经营 “ 我们首先考虑的是需要一家经验丰富的合作伙伴，z6尊龙官网入口作为中国国内第一梯队的信息化服务咨询公司，以专业性打动了我们。服务团队通过深入调研及在园林的行业认知，推荐Oracle NetSuite + z6尊龙官网入口HP

07-29

景域园林成功案例：工程项目类公司为何选择Oracle NetSuite x z6尊龙官网入口解决方案？

上海景域园林建设发展有限公司成立于2003年，经过十多年的发展，景域已成为业务布局广（全国布局）、市场信誉高（市政项目要求）、大型项目执行经验丰富（成功主持2亿元以上规模建设项目）的园林综合服务提供商，是国内园林建设行业领军企业。公司规模：500人以下 所属行业：园林建设行业 业务模式：工程项目 运营模式：总部管控，区域分公司执行经营 “ 我们首先考虑的是需要一家经验丰富的合作伙伴，z6尊龙官网入口作为中国国内第一梯队的信息化服务咨询公司，以专业性打动了我们。服务团队通过深入调研及在园林的行业认知，推荐Oracle NetSuite + z6尊龙官网入口HPM联合解决方案。——景域园林”信息化需求景域园林是一家工程项目类企业，公司有着许多显著的特点：项目周期长、项目变动频繁、项目数量多，项目地点分布广（业务范围广且业务扩展至全国十余个省市自治区），与多个大型企业及上市企业形成战略合作。系统条件已有ERP系统基础，一期ERP系统主要涵盖预算、项目管理、财务核心业务。痛点需求a)  项目节奏紧凑，对项目管理、供应链、财务管理等企业资源的管理要求较高；b)  项目地分散，园林行业特有的非标准化程度较高；c)  项目范围、内容变动频繁，成本、收入比率难以统计，导致项目管理，流动资金管理难度加大。z6尊龙官网入口方案z6尊龙官网入口NetSuite服务团队结合景域园林业务现状、痛点分析及管理目标，构建了景域园林企业整体信息化蓝图，提出以Oracle NetSuite系统财务管理为主，HPM系统项目管理为辅，基于财务、融入业务管理需求实现财务业务一体化的解决方案。Oracle NetSuiteHAND SolutionsNetSuite通过帮助全球4万多家客户实现运营数字化转型的过程中，逐渐形成了功能鲜明的“快、全、优、广、灵”五大特点。“快”：首先是指部署快，一般不会超过3个月，同时客户上手快、适应快、管理绩效提升快；“全”：指NetSuite涵盖ERP、CRM、PSA、电子商务等全面的业务需求，并集成了全球化的业务管理和人力资源管理等应用，可以满足客户不断扩展的需求；“优”：显然是指它的性价比优良，NetSuite10年前就致力于行业方案应用的建设，到目前为止拥有10多个优良的行业版本；“广”：一方面意味着其方案应用广泛，同时也源于其SaaS平台属性，上面聚集了大量第三方自开发的、重度垂直的APP应用，这对于满足客户的个性化需求提供了极大的帮助；“灵”：指它的灵活性、可扩展性，NetSuite作为支持从初创企业到全球化企业的高弹性解决方案，灵活始终是它整个架构的显著优势。方案成果通过系统上线，实现财务业务一体化由过去业务部门滞后提报项目变更、项目成本，申请付款变为业务部项目变更实时申请，项目成本发生实施录入系统，财务根据付款申请，项目成本发生情况等多方面因素进行付款，提高了项目资金管理，降低项目风险；提升企业项目管理能力实现了供应商入库管理，提升了项目成本的管理能力；能够在系统中实时的反映项目进度，按照项目类型、项目规模对比查看项目情况，可以有效管理项目进度。对同类型的项目收入、成本情况能够有效统计，规避因为项目混乱造成的项目出现损失的情况；提升财务结账结账效率，提高财务分析能力由业务端提供信息的滞后导致财务结账需要30天以上，并且在结账之后还会经常发生变更到现在财务在一周之内就可以完成结账。根据项目数据，财务可以分析项目的健康程度，以及不同类型、不同部门的项目盈利情况。“ 相信随着产品每年的迭代和z6尊龙官网入口团队的持续支持，Oracle NetSuite+z6尊龙官网入口HPM的方案，可支撑景域未来5-10年的业务发展，同时为上市奠定良好的财务基础。——景域园林”现在，景域园林正积极推动乡伴文旅在江苏南通市北高新科技城的绿乐园亲子度假项目，以及广东湛江的农业大数据+体育产业的特色小镇项目，为企业转型升级及公司上市奠定扎实基础。 未来，景域园林将继续扎根园林建设行业，抓住行业由东向西的发展趋势，在扩大现有区域市场份额的同时，积极抢占新增市场。2018 Oracle NetSuite 中国峰会将于11月13日在上海正式启动。- 了解更多Oracle NetSuite x z6尊龙官网入口解决方案 -请与我们联系：电话：400-168-4263邮箱：marketing@hand-china.com
10-19

#官宣# 祝福我们在一起！

喜结连理值得庆贺，修成正果更需祝福！在#官宣#火爆全网的时刻，z6尊龙官网入口SAP服务团队特此传来了【上线捷报】第二弹！“新人”简介御家汇股份有限公司是中国A股首家IPO电商上市公司，公司成立于2012年11月，是一家以自主品牌为核心、依托互联网电子商务进行销售的“互联网+美妆”企业。公司主要从事各类型护肤品的研发、生产、销售，产品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑶花”、“师夷家”、“薇风”等，代理海外品牌包括丽得姿、城野医生、OGX等；产品种类包括面膜类、水乳膏霜类等。线上销售全渠道覆盖，线下网点遍布全国。北京百卓网络技术有限公司是A股上市公司通鼎互联全资子公司。公司创办于2005年，是一家致

07-30

#官宣# 祝福我们在一起！

喜结连理值得庆贺，修成正果更需祝福！在#官宣#火爆全网的时刻，z6尊龙官网入口SAP服务团队特此传来了【上线捷报】第二弹！“新人”简介御家汇股份有限公司是中国A股首家IPO电商上市公司，公司成立于2012年11月，是一家以自主品牌为核心、依托互联网电子商务进行销售的“互联网+美妆”企业。公司主要从事各类型护肤品的研发、生产、销售，产品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑶花”、“师夷家”、“薇风”等，代理海外品牌包括丽得姿、城野医生、OGX等；产品种类包括面膜类、水乳膏霜类等。线上销售全渠道覆盖，线下网点遍布全国。北京百卓网络技术有限公司是A股上市公司通鼎互联全资子公司。公司创办于2005年，是一家致力于构建下一代安全互联网的高新技术企业。总部及研发基地位于北京市海淀区中关村，在深圳宝安区设有生产基地。长期服务于工信部及三大运营商、公安、金融、教育行业以及国内外政府、大中型企业。客户遍布全国各地、北美、东南亚、中东、非洲等地区。河南速达电动汽车科技有限公司隶属速达交通集团，成立于2010年9月，其投资主体为三门峡速达交通节能科技有限公司（河南省IPO上市后备企业），主要从事新能源纯电动汽车整车及配套汽车零部件的研发、生产与销售。以“精益思想”作为公司管理、研发、生产的指导理论；针对纯电动汽车特点，建立以纯电动汽车为核心的特色精益生产管理模式；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产。爱普香料集团股份有限公司是中国香料香精和食品添加剂行业的领先制造企业，产品涵盖食用香精、日化香精、香料及食品添加剂。爱普股份连续进入“上海市百强民营企业”排名，是中国优秀民营科技企业，上海市高新技术企业，国家火炬计划重点高新技术企业，全国守合同重信用公示企业。爱普股份秉承“安全和环保、创意和创新”的产品开发理念，积极推进产品创新和技术创新。众多知名品牌的产品中融入了爱普独有的香味和香韵。江苏磊达股份有限公司是在建于上世纪70年代初期的东台市水泥厂基础上几经更名和资产重组后，于1998年2月改制创立的股份制企业，主要有建材水泥、钢帘线、宾馆酒店、造船物流四大产业。先后被评为“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”、“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”。为了修成正果，这一路我们共同经历了什么？直击现场项目追踪 御家汇股份有限公司 项目背景：在充分考虑公司互联网企业快速发展需求的前提下，本期项目对公司业务流程优化或改造，借助ERP的实施建立相互统一、精细及时的主数据管理、业务应用整合平台，提升业务单元日常管理效率和数据分析能力，整理出最优化、可复制的管理模式，助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4 1709外围系统：SMIS、SRM、OA、钉钉、金税系统等模块：FICO、MM、SD、PP、QM、银企直联及合并报表项目价值：统一御家汇组织架构、基础数据和分析维度。梳理、优化并统一公司价值链核心流程。将SAP构建为御家汇股份统一集中的数字化运营平台，能支撑未来业务的发展和快速扩张。SAP系统与钉钉集成，能够让用户可以随时随地接受到SAP系统的信息广播。（广播通知到的人员由配置灵活决定）项目挑战：- 项目定位高，要求高，支持足：御家汇高层直接深度参与项目全程各阶段工作，对项目团队提出了更高的方案与执行要求，同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目周期短，业务多：项目周期为6+1,需要在短周期内完成30多家法人公司和多家工厂、多品牌、多渠道、多业态的系统实施及切换工作。- 项目实施范围广、系统间集成复杂： 本次项目范围涵盖了SAP中 FI 、 CO 、MM 、PP、QM、SD、银企直连及合并报表，外围系统包括SMIS、CMS、OA、SRM、金税、PLM、HR、钉钉。系统接口数量到达160余个，结合客户行业特点，各系统间集成复杂度高。- 业务复杂，公司间交易频繁：梳理公司间多种交易方案，确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错的目的；公司在韩国，中国香港和中国台湾地区有分公司，涉及到跨公司，跨国家，多币别的业务处理。项目再忙，也要做个精致的程序猿/媛 北京百卓网络技术有限公司 项目涉及模块/系统：系统：EHP7 FOR SAP ERP 6.0模块：FICO/MM/SD项目价值：结合集团要求和百卓实际业务特点，从数据、流程进行重新梳理，将数据按集团要求标准化进行集中管理。在系统处理过程中依据不同模式的交易，定制化采取系统方案管控，确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的。项目挑战：- 集团化、规范化、高效率管理需求：业务流程的梳理不仅要满足集团化财务核算标准，也要能适应百卓网络现有人员情况下能高效的完成业务处理。- 业务类型多样化：客户属于高新技术行业，主营业务为网络安全和大数据。业务种类的多样性与客户的特殊性决定了系统必须能满足百卓多变灵活的定制需求。- 项目过程曲折：项目前期，由于客户可参与的资源和时间紧张，项目一直困难重重。但项目组和项目管理委员会一直未曾放弃，在经过百卓网络、z6尊龙官方网站官网入口、通鼎互联三方的多次沟通和协调，最终大家还是在方向上和目标达成了一致，并在后续的项目过程中克服种种困难。在大家共同的努力下高效率完成了SAP系统的上线工作并在上线的一周内的问题控制在个位数以内。要努力工作，更要Better Experience  河南速达电动汽车科技有限公司 项目背景：随着河南速达电动汽车科技有限公司业务的逐步开展，竞争环境的快速变化，未来发展的巨大挑战，公司现阶段的经营管理水平迫切需要提升，由粗放式管理向精细化管理转变，为此公司决定实施ERP项目以提升业务能力和竞争能力。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808模块：SD、MM、PP、FICO项目价值：速达项目是国内第一批S4HC项目，总结和反思实施过程中所遇到的困难和挑战也能为未来云项目的实施打下基础。项目挑战：- 项目周期短，业务场景多变：6月中旬入场，10月初上线，且客户的各项业务都刚刚起步，未形成固定的运行模式，业务场景多变。是实施过程中不小的挑战。- 全新产品实施，学习内容多：本项目为S4HC实施项目，是SAP新一代的智能ERP产品，采用公有云部署模式，完全基于高性能内存计算平台SAP HANA 的全新ERP应用产品，提供全新的精简数据模型，支持用户通过移动设备获得SAP Fiori用户体验。与此同时，S4HC在国内也刚刚起步，与OP版本有较大的差异，对于用户或是顾问而言都比较陌生，需要学习的内容较多，实施难度较大。S4HC主张采用标准化的解决方案，从实施方法论（SAP Activate），系统框架（S-System，Q-System，P-System），更新周期（每季度升级）或者是顾问和用户在项目中所担任的角色，都发生了比较大的变化，需要跳出过去实施OP版本的思维定式，立足于S4HC的产品特性，为客户设计解决方案。 爱普香料集团股份有限公司 项目背景：爱普香料集团股份有限公司A股股票于2015年3月25日在上交所上市交易，上市后的爱普更以“经营国际主流市场”为战略目标，以“创新驱动、转型发展”为手段，全面提升核心竞争力，以技术创新、管理创新和制度创新全面推进企业发展。本期项目对公司业务流程优化或改造，借助ERP的实施建立集团统一的业务应用整合平台，提升业务单元日常管理效率和数据分析能力，整理出最优化、可复制的管理模式，助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统：系统：EHP8 FOR SAP ERP 6.0模块：FICO、MM、SD、PP、WM、条码、ECCS项目价值：统一爱普香料组织架构，梳理、优化并统一公司价值链核心流程，把SAP构建集团统一集中的数字化运营平台，支撑未来业务的发展和快速扩张。项目挑战：- 原系统分散且关联关系复杂：本次项目需以SAP五大模块替代原财务ERP系统，采购系统，配方师主数据系统，精益条码系统，仓库库存管理系统等，并需替代原MES系统实现电子秤与SAP系统的过账同步，条码等功能。此外，还需与OA，品控，牌贴打印等客户自有系统对接。- 多家公司，多事业部，多工厂，多业务形态：由于香精香料行业的自身行业特点，物料种类繁多，客制化程度较高，且涉及配方保密等相关行业要求。多家生产型公司，多事业部（食品用香精香料，烟草用香精香料，日化用香精香料，香料等），多工厂，多业务形态的系统实现及切换工作。- 多形态的公司间交易及灵活多变的销售业务：爱普香料三家生产型公司存在业务形态既独立又相交，公司间交易频繁，业务模式复杂，定制化采取系统方案管理，确保其实际业务与系统操作相吻合，以实现高效、降本、提速的目的。- 期初上线数据整理难度大：由于原系统主数据由各公司各部门自行维护，且考虑行业特殊性，物料等存在大量的特性值需在系统内体现以用于后续的各系统使用及分析。期初静态数据及动态数据收集工作量较大，整个收集切换过程，和客户配合默契，所有切换事项按计划顺利完成。 江苏磊达股份有限公司 项目背景：公司虽然在多年前采用了国内的信息化软件，但覆盖业务较少，功能相对单一，各业务之间没有完全打通，信息在小范围内共享。出现很多采购、人事、库存、财务、设备方面的管理需求原有软件无法满足的情况，在近几年的快速发展中这一矛盾更加的突出，为了满足企业的发展急需一套管理系统助力企业的快速发展。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808模块：SD、MM、FICO项目价值：通过运用SAP HANA Cloud中最佳业务实践管理业务流程 改善企业内部流程，提高部门间作业效率，仅采购申报流程总体提升近30%效率通过系统流程固化各业务部门人员的操作，规范业务操作通过使用系统对绩效考虑进行精细化管控项目挑战：- 客户涉及多业态：客户涉及水泥、酒店、运输、钢帘线产业等多业态。- 公司范围大：整个项目16家法人公司，方案设计工作量大，组织协调难，各类主数据数量庞大，收集整理工作量巨大。- 引入机器学习：启用机器学习的功能预测材料消耗，为机器学习在企业实际应用探索经验。因为理解，所以更彼此珍惜，因为懂得，所以更难分难舍。#官宣#的热度很快会过去，但z6尊龙官网入口服务团队与每位客户在一起的心始终如一！ 点击回顾【第一弹】收获季｜z6尊龙官网入口SAP项目上线捷报频传
立即咨询
© Copyright Hand China Co.,Ltd. All Rights Reserved Z6·尊龙(有限公司)官方网站-Weixin百科

业务咨询

完善信息后我们会第一时间跟您联系

*
*
*
*
*请输入正确的验证码
captcha
发送失败
微信扫码 在线咨询
联系我们
400-168-4263
业务咨询
完善信息后我们会第一时间跟您联系
Baidu
sogou