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z6尊龙官网入口 × 圣奥科技｜携手启动上市板块合并报表项目！

近日，中国办公家具品牌领先企业圣奥科技股份有限公司选择携手z6尊龙官网入口，正式启动上市板块合并报表项目！

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z6尊龙官方网站官网入口2024年报暨2025年一季报正式发布！

2024年健康经营高质量发展，利润现金流双增长，AI业务增长强劲。2025年一季度持续稳定健康经营，持续加速发展企业AI业务。

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z6尊龙官网入口灵猿AI中台1.6版即将发布，全面支持MCP！

在刚刚落幕的2025z6尊龙官网入口用户大会上，z6尊龙官网入口已正式发布B端AI应用产品/服务系列【得·灵】。这一系列包括三大产品系列+一大服务系列：“灵猿”大圣AI中台系列、“灵手”业务智能体系列、“灵睿”垂直模型系列，以及“灵策”配套服务系列，全面支撑企业构建AI能力体系及智能化升级！

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维达——管理会计之路的先行者

管理会计是为强化企业内部经营管理、提高经济效益服务的管理工具，当前国内对管理会计的需求与日俱增。z6尊龙官网入口管理会计事业部以“成为企业价值创造的引领者”为愿景，致力于帮助企业完善管理会计体系和搭建管理会计信息系统，在全面预算管理、多维盈利能力分析管理、成本管理、绩效及管理报告管理、合并报表管理等领域进行业务体系完善和IT系统落地。z6尊龙官网入口管理事业部成立以来经过10多年的实践，已经成功为200多家客户提供服务。维达的发展和挑战2013年欧洲最大的卫生制品制造商爱生雅（SCA）收购维达成为维达大股东，2015年维达开始进行业务扩张，经营区域从国内大陆拓展到东南亚，产品从生活用纸拓展到失禁护理、女性护理及婴儿护理四大业务。维达新业务模式对公司管理提出了更高的挑战：1集团化公司运作，需要借助管理工具实现集团对各个区域公司的有效管控，实现战略目标落地及经营控制；2多品牌多品类多渠道经营，需要合理评估不同品牌不同品类、不同渠道的盈利贡献及投资回报决定资源如何有效配置；3产销分离、内部采购经营模式及生产基地产品生产不平衡造成内部关联交易多，财务核算成本不是产品的真实成本，需要还原产品真实成本支持成本控制及产品定价； 4中国香港证券市场及SCA管理要求，需要提供更及时、更准确的财务报告，以满足监管机构及大股东的信息管理要求；z6尊龙官网入口管理会计事业部助力维达解决管理痛点2015年z6尊龙官网入口管理会计事业部开始与维达合作，开始规划如何借助IT工具去解决新业务模式下的管理问题。通过与维达深入沟通并达成共识，管理会计可以有效解决维达当前的管理痛点：● 全面预算管理可以帮助加强集团管控，提升经营绩效；● 多维盈利分析管理可以帮助实现以渠道、品牌、区域、大客户等视角的利润与投资回报分析；● 成本管理可以帮助实现原始成本要素还原，了解真实成本构成，加强成本管控及支撑产品定价；● 合并报表可以帮助实现合并过程的高度自动化，提升多币种、多准则下合并报告的效率与质量。同时，z6尊龙官网入口管理会计事业部结合维达情况，帮助维达进行整体管理会计信息系统的规划，明确管理会计系统在维达IT系统中的定位及数据关系、管理会计系统各个应用模块定位及数据关系、管理会计系统的建设路径等。管理会计信息系统应用模块内容按照维达管理会计信息系统的规划，z6尊龙官网入口管理会计事业部与维达通过3年时间逐步将规划进行落地，具体应用模块实现内容及效果如下所述：全面预算预算管理是企业建立科学管理体系的核心，也是维达管理会计体系的核心。预算管理帮助打通“战略目标-行动计划-预算编制-经营控制-分析考核”的全流程管理。借助预算管理的工具，各个工厂/部门可以充分参与到预算管理工作中，将集团的使命、战略目标细化，具象化成各工厂/部门的年度行动目标。预算编制的过程，既统一协调集团资源实现战略目标，明确各部门的责任与努力的方向，也为各部门树立了清晰的工作目标与行动纲领。预算所设定的部门目标，既是各部门年度的奋斗目标，也为部门绩效考核提供了一条可度量的绩效准绳。在预算执行、管控过程中，各部门积极主动在预算目标的指引下完成部门年度工作，分享超额实现绩效目标后的物质与精神奖励，使整个维达朝着健康、可持续的模式调整发展。多维盈利能力分析维达是快消品行业较为典型的案例。在面对数量众多的产品时，管理者很难清晰了解到各产品的真实盈利状况，更无法决策应该在哪些市场发力、在哪些产品上增加资源配置能有助于实现企业整体战略目标。盈利分析可以将企业全成本（包括直接成本、间接成本、后台支持费用、管理/财务费用等）分摊到工厂、区域、品牌、产品、渠道、市场等多个管理维度。盈利分析的过程，也是一个对企业资源及业务流程重新梳理的过程。按照享用多少资源、分配多少费用的原则，制定出一套透明的、具有公信力的分摊规则。合并报表2013年维达与SCA完成并购，并购完成后，新集团无论是从公司的规模、数量还是股权结构关系的复杂程度而言，都与之前相去甚远。内部代销、代购的原料及成品买卖的内部交易，相应的内部往来业务，内部股权投资业务日益复杂。作为大型控股公司，合并报表在财务管理中显得十分重要，合并报表能够反映出抵消之后集团合并的财务状况和经营成果。成本管理系统纸品行业竞争日趋激烈，市场上众多的竞争者在蚕食着维达的利润空间，成本管控成为维达保持并扩大市场份额的关键。成本管控的关键任务是理清成本的实际构成要素，分析各项作业成本动因，寻找影响成本变动的主因并加强控制。成本还原系统使财务管理人员与决策者能够清晰了解产品的成本构成，并能通过相应措施有效地对主要成本动因进行管控。通过成本还原系统，维达财务人员只需一天不到的时间就能完成成本相关的报表编制，对比发现成本变动因素与成本管制效果。随着以上四大模块的逐步稳定运行，维达构建了以“价值创造”为核心的管理会计体系：在ERP系统基础之上，构建了以数据建模为核心的管理会计系统，通过数据模型进行数据挖掘、分析，洞察企业经营中的资源配置问题、成本控制问题、经营效率问题、经营风险问题，并通过数据模拟测算主动寻求问题的解决方法。维达是管理会计之路的先行者，但管理会计之路仍是一条漫长的、不断求索之路。我们将一如既往以专业的能力和优质的服务为维达提供服务，通过持续应用、完善、优化，将维达管理会计系统打造成行业的标杆，为维达经营管理和财务管理创造更大的价值。

【求助】刚进公司一个月，感觉自己快撑不下去了……

#1 一个刚毕业的职场小白 2017/08/02 23:40如题。楼主刚毕业一个月，去了一家小公司当会计，本来就是以为公司小事情能少一点才进来的，结果每天照着单据对着EXCEL表上记账都记得快哭死了。我上面那个财会就只知道和老板说单据还没收齐我还没记完账，老板就每天盯着我不停催，说半年了都没看到公司财务报表……半年没看到财务报表是我的错吗！我才来公司一个月啊！ #2 匿名 2017/08/02 23:42来早了，占楼。#3 骄阳似火 2017/08/02 23:50是职场小白无误了，不知道是什么造成了你小公司事情少的错觉……财务这方面，大公司会请专业的团队实施部署专门的财务管理系统，哪里需要像你这样事事都纯手工操作。我告诉你，你上面的财会一定比你还要忙的多，他得一个人吃透所有业务……建议赶紧撤，去大公司吧，至少有财务管理系统帮你啊。#4 一名会计的自我修养 2017/08/02 23：53楼上危言耸听了不是，而且大公司有那么好进？同是小公司的财会，我就活的很滋润啊。楼主还是太年轻，安利你个东西，HFC，专门为中小公司设计的很精简的财务记账软件，不需要花钱找人实施，自助部署使用就行。信我，用了你会哭着来感谢我的。#5 匿名 2017/08/02 23:55水军？这贴沉了吧。#6 一个刚毕业的职场小白 2017/08/08 21:20卧槽4L我要跟你拜把子！我上星期抱着试试的心态跟老板说了，老板果断同意，结果这玩意儿真的巨好用！除了记账之外还有各种高大上的财务分析，老板还能直接通过运营监控一眼就可以看到公司实时财务状况，我今天准时下班了，感动哭！从此我就是它的自来水军，谁用谁知道！HFCz6尊龙官网入口财务云ERP系统★★★★★HFCz6尊龙官网入口财务云ERP系统是基于云平台的轻量级财务管理系统，服务于快速成长期的中小企业。解决中小企业不同岗位、不同层次人员的使用需求，帮助企业规范核算标准、提高工作效率、减少人力成本浪费。HFC，中小企业的随身财务助手。产品架构及功能覆盖我们能够为中小企业提供全面的财务管理支持，如下图所示，HFC系统能从财务管理、人力资源、OA协调、商旅报销等方面提供信息化支持，让中小企业不再是一本乱账，快速实现财务管理信息化。目前财务管理功能已完全实现：凭证处理：凭证录入、凭证审批与过账、凭证查询、模板凭证生成、凭证导入、辅助核算管理。账务查询：试算表、总账/明细账、辅助核算查询报表、资产负债表、利润表、现金流量表。财务分析：整体经营情况分析、月底趋势分析、现金流量分析报表、销售业绩分析报表、同比预算比分析、账龄报表。资产管理：固定资产分类、台账管理、折旧计算、报废清理、凭证自动生成。与传统标准做账并无差别，却比传统方法简单高效：1.简捷：界面友好、菜单简要，易操作，省去繁复的界面跳转与流程往复，报表直接查看和打印，所见即所得。2.轻便：云端部署，无需安装；自助使用，简单注册即可拥有；模块化，用户根据需要选择功能应用。产品功能亮点“老板驾驶舱”实时监控简便快捷的凭证处理界面“图表并茂”的财务分析多维度绩效考核支持同时，人力资源、差旅报销、运营监控等功能还在持续开发中，力求提供专业的企业管理套件Saas服务。商机联系：hongwei.guo @hand-china.comhail.xu@hand-china.com

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