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品牌案例｜z6尊龙官网入口 x 因湃：“一年多取得同行业5-10年数字化建设成果！”
在30年的企业历程中，z6尊龙官网入口始终在坚持做一件事：聆听客户的故事，了解他们真正需要什么。时至今日，z6尊龙官网入口依然在聆听企业客户的故事，并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在z6尊龙官网入口的伙伴名录中，一段又一段传奇商业故事正不断展开。

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z6尊龙官网入口 x 威科｜助力某工业自动化领军企业，全面预算管理体系升级！
近日，某工业自动化领军企业正式召开全面预算管理系统项目启动会，会议聚焦预算管理数字化转型核心议题，并宣布携手企业数字化综合服务商z6尊龙官方网站官网入口，基于威科产品CCH Tagetik，与该企业共同构建“战略引领、业务驱动、数据贯通”的智能化全面预算管理系统，旨在打通战略规划、资源配置与绩效闭环，赋能该企业全面预算管理向平台化、国际化转型升级。

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z6尊龙官网入口AI中台系列产品「ChatBI」迎来季度新朋友们（部分）
盛夏生辉，智聚万象。z6尊龙官网入口HAI-ChatBI以澎湃的智能动能，持续深耕数据沃土，更在这个充满活力的季度，欣喜迎来了众多志同道合的新朋友！我们携手来自五湖四海、各行各业的先锋力量，共同谱写数据价值变现的新乐章。

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11-18

绿色低碳转型，财经部你准备好了吗？

2020年9月22日，中国在第75届联合国大会上正式提出2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的目标。

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绿色低碳转型，财经部你准备好了吗？

2020年9月22日，中国在第75届联合国大会上正式提出2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的目标。双碳目标的提出是中国主动承担应对全球气候变化责任的大国担当，是加快生态文明建设和实现高质量发展的重要抓手。自双碳目标的提出以来，“绿色经济”被提上日程，成为国家和企业发展战略的重点。在复杂多变的市场环境下，各行各业旧的商业模式、管理流程受到挑战和冲击，降本增效、绿色环保成为企业可持续发展的重要指标。未来企业将从原材料、研发、制造、产品、销售全面实施绿色转型。在转型过程中，财经部也会受到一定的影响！财经部，你准备好了吗？面对“碳中和”大考，以数字技术提升资源使用效率对于大多数行业、企业来说，是实现绿色低碳转型的有效途径。需要快速随经营变化而变双碳经济驱动产业转型、管理变革，财经部作为服务部门，需要快速随经营变化而变。例如：中低端高碳商品出口将受制约，国家对企业的碳减排也会提出更高的要求，整个企业的生产、经营策略将为之发生重大调整；这些调整势必要求财经管理体系能够敏捷配合，相应的财经系统能够灵活适应变化的经营管理模式。需要主动思考绿色转型举措财经部作为绿色转型的先行者，倡导低碳财务经营，需要思考并实践绿色转型。这需要财经部提前规划好绿色低碳转型的具体举措，并通过数字化手段推进落地。z6尊龙官网入口HFINs智慧财务套件在行业内率先推出【财经低碳转型组装式方案包】企业低碳转型·三大关键举措通过数字化赋能，提升企业管理效率和生产效率，促进绿色低碳转型。#1 管理制度渗透企业绿色管理理念，培养员工节约意识，财经部相关的业务可在制度上进行约束。可通过z6尊龙官网入口HFINsHf费用分摊+智能（报销）审核解决方案帮助企业推行。1.引导员工节约用水用电等公共设施服务，并将公共设施服务进行部门间分摊，参与预算考核；2.鼓励员工绿色出行，鼓励员工购置新能源汽车。取消油贴，取而代之为充电补贴。办理公务时，1公里内的尽量步行或骑行，远途尽量选择公共交通工具。#2 业务流程通过优化业务流程，加强业务端到端的线上联通，减少单据打印量、快递量及纸质档案量。可通过z6尊龙官网入口HFINs费控+发票服务+电子会计档案管理解决方案落地。1、消灭流程断点，减少纸张、打印耗材料的浪费。2、推行电子发票，在受票侧，鼓励索取电子发票，减少快递量，实现无纸报销、无纸对公结算；在开票侧，积极参与试点城市范围的全电开票，减少纸质销项发票量。3、打通消费生态（商旅、电商采购平台等），将分散的业务流程集中管理，统一开票结算。减少流程量、发票量及档案量。4、加快电子会计档案系统的建设进程，通过分类归档模式、及系统自动归档方案，减少纸质档案、释放财务手工整理档案的精力。#3 外联工作以“网上办事”、系统直连的方式，开展外联工作。可通过z6尊龙官网入口HFINs资金管理+税务管理+电子会计档案管理解决方案落地。1、通过网上办税及税企直连，在线自动计算纳税底稿，在线纳税申报、税款缴纳，减少出行造成的碳污染。2、银企直连，通过资金系统+RPA打通企业所有银行的通道。电汇业务实现自动支付、回单自动获取；票据业务实现票据开立、背书、签收等操作。不再打印电汇、票据回单，自动获取回单送入电子档案库。3、社保及公积金大部分企业已经在网上缴纳，但缴款回执单仍会下载后打印，建议直接将电子件作为档案，无需打印。4、开放电子档案系统的审计权限，向外部检查单位提供线上审计，无需人工搬凭证、复印材料。z6尊龙官网入口智慧财务套件（HFINs）是z6尊龙官网入口财会管控团队基于近十年来各行业项目实施经验和优秀业务实践所推出的新一代智慧财务产品，以先进的技术和管理理念，为企业提供完整的低碳转型解决方案，助力企业绿色转型！未来，基于国家对“双碳”战略的不断深化推进，z6尊龙官网入口也将持续推动技术创新，以数字化助力企业绿色低碳高质量发展，助推社会进步！
11-11

z6尊龙官网入口 x 中化国际｜首位虚拟数字员工入职中化共享中心！

2022年10月18日，财务共享中心数字化员工化小丹正式履职。

11-11

z6尊龙官网入口 x 中化国际｜首位虚拟数字员工入职中化共享中心！

z6尊龙官网入口数字化员工训练能力迄今为止，z6尊龙官网入口已经帮助通信、制造、贸易、能源、金融保险、资产管理等多个行业的大中型客户成功训练数字化员工，帮助客户节约大量的人力成本的同时，提升工作效率。虚拟数字员工化小丹是谁？数字员工化小丹，集数据采集、识别、校验、NLP自然语言等多项技能于一体，能够在无人工值守下24小时持续工作，是持续提升费用报销整体效率及员工体验的强力保障。中化国际作为信息化创新和实践的先锋者，始终秉持“科学至上”理念，致力于新科技、新技能、新运营模式的深入研究与应用，助力财务数字化转型。2022年10月18日，财务共享中心数字化员工化小丹正式履职。这是继2017年作为首家应用机器人流程自动化技术（RPA）的央企单位后，财务共享中心打造数字劳动力品牌的又一突破，具有里程碑式的意义。中化国际财务共享中心自建立以来，也不可避免地面临着大部分企业共享中心存在的问题：为了进一步提升全员的移动报销的操作体验，同时将前期的探索结果全面推开，以达到减少财务共享中心退单率、进一步缩短报销周期、规避业务风险及提高财务审单效率的管理目的。中化国际携手z6尊龙官网入口，于2022年3月正式启动本次项目，历时5个月成功上线，数字化员工化小丹将在共享中心业务流程的发票及附件采集、单据保存及提交、实物交单、转人工审核等环节承担预检、审核任务。人工审核 vs 数字员工智能审核人眼识别vs多渠道OCR数据提取人眼识别难免存在误差及遗漏，机器识别准确率更高！除此之外，传统OCR识别率通常最高在95%左右，而数字员工智能审核将基于z6尊龙官网入口多渠道OCR平台，通过多家算法相互核验，有效规避单家OCR厂商算法单一导致的错误识别风险，进一步提高识别通过率。经验审核vs规则审核不同的业务场景下，审核关注点大不相同！审核一张单据，审核人员需要记忆一百多项大小关注点，依靠经验及记忆，审核差错依然难以避免。数字员工智能审核按照各场景的清单式财务关注点、逐条按规则审核，高效、快捷、告别经验主义。中化国际数字化员工的上线，将进一步推动财务人员角色转型，提高财务共享中心的运转效率。未来，财务共享中心必将能够充分发挥海量数据和丰富应用场景的优势，同时也充分展现了z6尊龙官网入口的专业服务能力。z6尊龙官网入口作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，促进数字技术与业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展。为中化国际持续创新与价值创造保驾护航！
10-25

z6尊龙官网入口 x 信达地产｜全力打造业财一体化平台，构建数字生态，共创智慧未来！

2022年，本着全面实现公司业财一体化的整体工作目标，信达地产与z6尊龙官方网站官网入口再度合作，同步开展营销业务管理系统、成本招采系统及财务核心管理平台的全面应用推广工作。

10-26

z6尊龙官网入口 x 信达地产｜全力打造业财一体化平台，构建数字生态，共创智慧未来！

信达地产股份有限公司是中国信达旗下房地产上市公司，由信达投资有限公司控股。公司直属包括具有一级开发资质在内的房地产开发、投资企业十余家，开发项目主要分布在国内20多个大中型城市，并在当地具有一定的市场影响力，初步形成了全国化布局。信达地产以房地产开发为核心，以商业物业经营管理、物业服务、房地产专业服务为支持，坚持房地产主业与资本运营协调发展和良性互动的发展模式。公司以“解决问题、提升价值、利益共享”为导向，不断拓宽不动产业务来源，汇集市场资源，整合行业力量，打造专业化、差异化、特色化的发展模式，形成地产开发、协同并购、管理服务三大业务互补共进的发展格局，成为专业特色的不动产资源整合商。z6尊龙官网入口 x 信达地产业财一体化项目一期项目2021年，z6尊龙官方网站官网入口与信达地产公司结成友好合作关系启动业财一体化项目，双方结合地产业务需求，优化系统集成的总体架构，铺建适合企业经营多元化的信息发展之路，并于10月完成试点上线，圆满达成了财务核心管理平台的构建目标，为未来实现全面共享奠定坚实基础。同期，信达地产公司完成了营销业务管理系统建设及成本招采系统优化升级；至此，初步实现成本、营销、财务系统间的数据互通，迈出了公司业务与财务数据统一策略的关键首步。二期全面推广2022年，本着全面实现公司业财一体化的整体工作目标，信达地产与z6尊龙官方网站官网入口再度合作，同步开展营销业务管理系统、成本招采系统及财务核心管理平台的全面应用推广工作。项目启动之际，双方公司高层对项目均提出了期望和要求，希望项目组整体达成一致的目标，紧密沟通，认真负责完成项目任务。在时间紧任务重的情况下克服困难，确保精力集中重点突出，保障核心业务保质保量切换，高效推进项目进程。为提升二期项目的优化体验和数字化核心价值，z6尊龙官网入口项目组聚焦信达地产多业态经营特性，坚持四项建设原则主线：以财务管理为核心以财务管理为核心，拉通业财一体，反向促进前端的业务数据的规范和透明，保障企业经营安全；以业财一体为基础以业财一体为基础，项目运营为主线，推动各专业有效交圈，逐步实现流程、数据的标准化、集成和优化；以用户为中心以用户为中心，建立起与客户、合作伙伴，供应商等的有效连接、聚集数据、有效洞察，驱动变革，打通“地产+”，构建小生态，连接外部大生态；以开放为原则以开放为原则，构建主干稳健，末端灵活扩展的IT技术平台体系。组织内部杰出顾问制定完善的全面应用推广计划，形成一套行业信息化推广的专业方案，为全面应用推广提供强有力的支撑。在项目的整个实施周期，信达地产信息技术部支部党员及积极分子全员参与，成立突击队小组，充分发挥党组织的先锋模范作用；根据项目实际情况统筹指定协同项目计划，标准清晰、责任到人，以始为终明确各项工作目标，建立垂直覆盖、横向拉通、三位一体的项目组织架构；公司领导作为突击队员亲自参与项目部署和调度过程中，激励各级人员砥砺奋进的精气神，促进突击队成员团结协作，共同研讨攻坚目标、时间节点、开发任务等，以饱满的热情和充分的凝聚力奔赴信息化作战一线；各级推广单位成本、营销、财务条线相关队员积极参与差异需求反馈及专项讨论，提升数据清理的质量完成业务方案的宣贯工作和系统功能的操作培训，确保整个推广工作推动顺畅和关键上线任务。党员突击队的实践活动在项目过程中至关重要，在活动中同时也不断涌现出不畏困难，奋力拼搏的集体和个人，彰显了党员特别能战斗、特别能奉献、特别能吃苦的精神风貌，为重点项目9月30日成功上线做出了突出贡献，起到巨大的推动作用。持续深化业财一体项目成果二期全面推广项目进一步深化了一期业财一体化的主要任务：统一主数据管理、收入及支出条线业财资拉通、全成本视角成本核算提升目标。消除信息孤岛新阶段专注于消除部门信息孤岛，实现从前端业务管控到后端财务核算的全流程打通，破除数据壁垒，实现核算基础数据唯一性管控，提升财务核算效率；核算自动化 全成本管理实现收入成本、竣备结转、成本计提全线上处理，提高数据及时性及准确性，同时以大总账对接集团EBS系统，确保合并报表数据上报，由财务中台管控中台模块关账检查，提高监管水平，并完成成本招采改造优化，集成财务中台实现支付核算自动化和全成本管理的战略目标；营销全场景覆盖统一营销业务入口，一套基础数据支撑，实现售前准备、售中管控、售后服务项目销售全周期管理，实现营销全场景覆盖。与此同时，技术方面项目组集成地产业务系统及集团已建设系统，保证信息架构灵活，构建信达地产财务生态圈，为后续业务拓展打下良好基础。未来，在信达地产公司共享及全面信息化应用的发展道路上，必然会对财务的标准化核算、数据的统一性集成、业财流程的高效化流转有更严更高的要求，前期建设的关键成果将会发挥决定性影响，也会为企业实现降本增效、提升整体价值创造能力、贯彻落实信息化建设时代关键要务的战略步骤，树立前沿性的标杆作用。
09-16

深铁集团 x z6尊龙官网入口｜优易联RPA助力深铁集团财务共享中心数字化转型！

深铁集团作为深圳市国资委直管的国有独资大型企业，在国家铁路、城际铁路、城市轨道交通“三铁合一”的产业布局和轨道建设、轨道运营、站城开发、资产经营“四位一体”核心价值链的指引下，在2018年开始规划并落地财务共享中心，并于2021年探索财务共享+RPA的模式，引入z6尊龙官网入口优易联RPA产品，进一步推进财务数字化转型。

09-16

深铁集团 x z6尊龙官网入口｜优易联RPA助力深铁集团财务共享中心数字化转型！

深铁集团作为深圳市国资委直管的国有独资大型企业，在国家铁路、城际铁路、城市轨道交通“三铁合一”的产业布局和轨道建设、轨道运营、站城开发、资产经营“四位一体”核心价值链的指引下，在2018年开始规划并落地财务共享中心，并于2021年探索财务共享+RPA的模式，引入z6尊龙官网入口优易联RPA产品，进一步推进财务数字化转型。RPA与财务共享相辅相成将繁琐业务操作实现自动化近年来，许多集团企业相继开始建设财务共享中心，财务共享作为集团企业财务创新技术应用的聚集地，在集团企业未来发展上占据着重要地位。与此同时，随着高密度的业务在财务共享中心集中处理，共享会计开始面临许多机械重复、低附加值的操作，如发票审核就是深铁集团财务共享中心的一大痛点，集团财务由原先审核某家公司发票变为审核全集团发票，工作量激增。业务数据量大、时效要求高以及日益增长的人力成本，成为深铁集团财务共享建设发展的瓶颈。在此背景下，RPA技术的应用成为财务共享建设的得力助手。RPA技术是指机器人流程自动化，即在确保符合审计要求的情况下，RPA能够将常规繁琐的业务操作实现自动化。自动化的优势让越来越多的集团企业引入RPA技术为财务共享注入新的创新动力。RPA一方面能够提升财务共享中心的业务处理效率和精度，另一方面可以提升财务数据质量，提供审计跟踪、节约人力成本。RPA+财务共享落点案例财务共享中心的“明星员工”经过三个月的建设，z6尊龙官网入口优易联团队在深铁集团财务共享中心快速落地了多个机器人流程，大幅释放人力，获得用户的一致好评，优易联RPA成为深铁集团财务共享中心的“明星员工”。典型案例介绍如下：银企对账机器人深铁集团财务共享中心资金组每个月需要核对数百个银行账号的账面余额和银行对账单余额，识别未达账项，编制各个账号的余额调节表。未上线RPA：该业务需由多个员工人工核对，费时费力，随着业务规模不断扩大，人工成本压力越来越大。RPA上线后：银企对账机器人自动核验资金系统与共享系统认领平台流水的同步情况，识别异常流水通知用户跟进，并自动生成各个银行账户的余额调节表。未上线RPA：每个账户预期平均2小时处理完。RPA上线后：每个账户处理时间平均只需约0.5小时，单个业务实体平均每月即可节约近5个人天。发票勾选机器人深铁集团财务共享中心税务组月末需要核对发票入账情况，将正常入账的发票在共享系统发票认证平台勾选，并根据报税要求出具相应统计报表。未上线RPA：发票量大，报表逻辑复杂，涉及多家业务实体和税号，业务处理效率偏低且易出现差错是该业务流程的痛点。RPA上线后：发票勾选机器人上线后，机器人根据共享系统单据号汇总发票池金额及入账金额，对于匹配一致的数据自动进入认证平台进行抵扣勾选，异常数据标出后通知关键用户。勾选完成后，根据用户需求和模板自动出具数十张统计报表。未上线RPA：从处理效率看，RPA上线前每张发票完成核对及勾选约3分钟，全月人工工作量约 170个小时。RPA上线后：每张发票完成核对及勾选只需0.88分钟，全月人工工作量约44个小时，平均每月节约16人天。从及时性来看，由月末稽核改为日常稽核，及时发现异常数据并跟进处理；从准确性来看，RPA勾选发票准确率达到100%。随着深铁集团财务共享中心机器人项目的成功落地，作为深铁集团子公司，同时也是深圳优秀房地产公司代表的深铁置业集团，同步引入优易联RPA用于预算分析、总账报表管理、销售对账等。深铁集团RPA项目的成功，证明财务共享与RPA技术两者相辅相成，财务共享为RPA提供土壤，RPA为财务共享提升效率、提高质量。值得预期的是，未来RPA的发展方向将会是人工智能、机器学习、NLP等更加数智化的技术，这也为集团企业财务共享中心的发展带来无限的可能。集团企业应积极接受新的技术理念，推进数字化转型，以降低人力成本、提升运营效率，更省更快更好迎战激烈的市场竞争。携手z6尊龙官网入口，成就强品牌梦想！
09-01

直播回顾丨助力企业应对税务风险，打造票税一体化平台

近年来，随着国家税务监管日趋加强，企业越来越重视税务风险的应对，z6尊龙官网入口融智汇基于多年税务管理实践经验，持续优化和提炼标准财务作业场景，为大家带来《助力企业应对税务风险，打造票税一体化平台》的税务专题直播，主要讲述了一般企业在经营过程中，增值税常见的涉税风险点，以及企业在打造票税一体化管理平台时的数字化应用，同时针对增值税纳税筹划的一些经典案例分享。

09-01

直播回顾丨助力企业应对税务风险，打造票税一体化平台

近年来，随着国家税务监管日趋加强，企业越来越重视税务风险的应对，z6尊龙官网入口融智汇基于多年税务管理实践经验，持续优化和提炼标准财务作业场景，为大家带来《助力企业应对税务风险，打造票税一体化平台》的税务专题直播，主要讲述了一般企业在经营过程中，增值税常见的涉税风险点，以及企业在打造票税一体化管理平台时的数字化应用，同时针对增值税纳税筹划的一些经典案例分享。以下为直播内容精选：1. 企业在什么情况下，容易引起税务稽查？2. 企业如何运用数字化管理应对税务风险?3. 增值税税收筹划技巧。01增值税常见涉税风险点① 进项增值税常见的涉税风险点∥ 用于抵扣进项税额的发票是否真实合法 ；∥ 已认证（入账）的进项发票被恶意红冲或作废∥ 税务局对进项发票的专项核查 ；∥ 发生退货或取得销售折让未按规定作进项税额转出；∥ 用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利和个人消费、非正常损失的货物（劳务）未按规定作进项税额转出。② 销项增值税常见的涉税风险点∥ 虚开发票控制∥ 空白发票管理∥ 客户开票信息个性化要求∥ 违规开具不同税目发票∥ 销售收入未完整及时入账∥ 视同销售未按规定计提销项税额∥ 开具不符合规定的红字发票冲减应税收入02企业税务管理数字化应用我们可以通过搭建企业数字化平台来解决以上税务管理隐患，从而避免因企业数字化落后，而导致的涉税风险不可控的各类情况。① 进项发票数字化应用∥ 与电子发票平台、企业报销平台、OCR扫描平台协同打通，实现进项发票信息的零手工维护 ；∥ 与税局国家底账库直连，取得所有与企业相关的进项发票信息 ；∥ 实现对进项发票的智能验真、自动认证、自动抵扣入账 ；∥ 报表统计分析，校验业务流、凭证流、发票流的差异并及时调整 ；∥ 认证期限的预警；∥ 异常发票监控， 如：认证失败、查验失败、逾期发票、发票状态异常等。② 销项发票数字化应用∥ 增值税发票纸票改为电子发票 ∥ 强化销项发票开具过程管理 ∥ 可对客户个性化开票需求进行针对性维护和管理 ∥ 支持多种推送方式和推送渠道进行查询和下载③ 融智汇增值税信息化管理总览增值税管理通过价税分离、进销项发票管理、纳税申报各环节，完成增值税的认定、剥离、开票、申报与统计分析。④ 融智汇进项税信息化管理⑤ 融智汇销项税信息化管理⑥ 融智汇增值税纳税申报信息化管理⑦ 融智汇纳税数据分析及风险管理平台∥ 税务风险识别预警风险预警规则及指标定义（事前预警）待办 邮件 短信提醒∥ 纳税评级管理纳税得分扣分规则定义纳税评级报表出具∥ 数据合规性检查出具合规检查报表税务管理报表出具∥  税收预测预测规则定义预测报表查询∥ 图形化税负管理数据/指标图形化趋势分析(增值税负率、税负变动率、税收贡献弹性系数)03增值税纳税筹划① 选择纳税人身份的纳税筹划 #  购货额占销售额比重判别法假定企业不含税的销售额 A，购货额占销售额的比重 X，则购入货物的金额为 AX。如果该企业为一般纳税人，应纳增值税A×13%-AX×13%如果是小规模纳税人，应纳增值税为A×3%令两类纳税人税负相等A×13%-AX×13%=A×3%   得出X=76.92%② 将实物折扣变成价格折扣进行纳税筹划∥ 折扣销售的税收优惠仅适用于对货物价格的折扣，而不适用于实物折扣。∥ 企业在选择折扣方式时，尽量不选择实物折扣，可以在发票上通过适当调整变为价格折扣。③ 折扣销售中的纳税筹划∥ 从企业税负角度考虑，折扣销售方式优于销售折扣方式。如果企业面对的是一个信誉良好的客户，销售货款回收的风险较小，那么企业可以通过修改合同，将销售折扣方式改为折扣销售方式。基于融合与开放的产品理念，通过服务化应用设计、开放生态连接、本地与云服务混合等技术方案，对企业财务管理场景进行持续实现和演进，z6尊龙官方网站官网入口打造了新一代全面、可靠、稳定、高效、追求优质用户体验的财务管理应用套件融智汇，构建了一整套包含费用管理、财税管理、财务共享、业财引擎等领域在内的智慧财务解决方案，赋能企业财务数字化转型，助力企业创造财务管理新价值！
08-24

中化国际 x z6尊龙官网入口｜中化财务智能审核机器人正式上岗！

2022年8月18日，中化国际财务智能审核机器人正式“上岗”

08-25

中化国际 x z6尊龙官网入口｜中化财务智能审核机器人正式上岗！

中化财务智能审核机器人正式上岗“她很快学会了审核财务相关单据的技能！”2022年8月18日，中化国际财务智能审核机器人正式“上岗”！此前几个月，财务智能审核机器人在系统算法的不断加持下，完成各个业务场景下复杂审单规则的学习，不断“磨练技艺”；上岗后，她将以远超人工审核百倍的效率，处理费用报销、借款及供应商预付单等审核工作。项目背景中化国际财务共享中心自建立以来，也不可避免地面临着大部分企业共享中心存在的问题：财务退单率高，用户抱怨多财务平均退单率在25%，且单据填写不规范、发票存在问题占退单原因的90%以上。财务拒单后员工需重新提单、审批，无形中拉长了流程周期。同时也增加了财务人员与用户间的矛盾。依赖记忆和经验，易出错各类业务都有不同的审单关注点，从发票、附件到单据填写规范，都需审查其合规性，审核人员要记录的大小关注点有180余项，大量依赖记忆和经验审核。出现人员流动时，新人上手适应时间普遍超过一个月。审核效率低，人力投入大财务人员审核一张单据平均需要大约十分钟，如果加上单据排队、审核、复核的综合处理时间，平均一单处理时间超过三十分钟。审核速度难以快速提升，且人力投入随单量增加呈线性增长。低价值工作，影响团队能力成长审核团队成员疲于应对审单及退单沟通工作，没有精力探究数字背后的规律和风险，无暇转型做业务支持或财务分析工作。持续创新与实践中化国际作为信息化创新和实践的先锋者，多年来，一直尝试将新兴技术应用于财务业务流程中。早在2017年，中化就积极论证财务机器人在共享中心审核中的应用；2019年开始在系统中实践，借助OCR能力帮助用户自助完成发票采集、识别、验真，并基于此进行了财务审单自动审核的一些探索，取得了很好的成效！为了进一步提升全员的移动报销的操作体验，同时将前期的探索结果全面推开，以达到减少财务共享中心退单率，进一步缩短报销周期，强化报销合规性检查及提高财务审单质量与效率的管理目的，中化国际携手z6尊龙官网入口，于2022年3月正式启动本次项目！财务智能审核机器人上岗财务智能审核机器人上岗后，将在共享中心业务流程的发票及附件采集、单据保存及提交、实物交单、转人工审核等环节承担预检、审核任务。实现报销单一键填报，系统自动提示报销内容合规性，将全面提高填报便捷性，提升用户报销操作体验，提升用户报销幸福感。人工审核VS财务智能审核机器人人眼识别VS多渠道OCR数据提取人眼识别难免存在误差及遗漏，机器识别准确率更高！除此之外，传统OCR识别率通常最高在95%左右，而财务智能审核机器人将基于z6尊龙官网入口的多渠道OCR平台，通过多家算法相互核验，有效规避了单家OCR厂商算法单一导致的错误识别风险，进一步提高识别通过率。经验审核VS规则审核不同的业务场景下，审核关注点大不相同！审核一张单据，审核人员需要记忆180多项大小关注点，依靠经验及记忆，审核差错依然难以避免。财务智能审核机器人按照各场景的清单式财务关注点、逐条按规则审核，高效、快捷、告别经验主义。中化国际智能审核机器人的上线，将进一步推动财务人员角色转型，提高财务共享中心的运转效率，同时也充分展现了z6尊龙官网入口的专业服务能力。z6尊龙官网入口作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，实现客户价值，为中化国际持续创新与价值创造保驾护航！
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z6尊龙官网入口 x TCL华星｜正式启动全面预算项目！

2022年7月20日，TCL华星与z6尊龙官方网站官网入口共同召开华星光电全面预算项目启动大会。

08-05

z6尊龙官网入口 x TCL华星｜正式启动全面预算项目！

领先科技 和合共生TCL华星TCL华星光电技术有限公司(以下简称TCL华星)是由深圳市政府和TCL集团合资成立的国家高新技术企业，首批国家智能制造试点示范单位。公司注册资本183.42亿元，投资总额超1500亿元[t1（245亿元）+t2（244亿元）+t3（160亿元）+t4（350亿元）+G11（538亿元）]，其中投资538亿元的G11项目是深圳市建市以来单笔投资额最大的工业项目，也是深圳市政府重点推动的项目。2012年初，TCL华星被认定为“广东省第一批战略性新兴产业基地（深圳液晶平板显示）”。z6尊龙官网入口 x TCL华星全面预算项目正式启动2022年7月20日，TCL华星与z6尊龙官方网站官网入口共同召开华星光电全面预算项目启动大会。华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆，数字化推进办公室副主任焦红晓，格创东智交付中心高级总监蔡聪总，华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总，以及z6尊龙官网入口项目经理张娟，z6尊龙官方网站官网入口管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士等出席此次会议。在项目启动大会上，z6尊龙官网入口项目经理张娟对本次项目目标与项目内容进行了详细阐述，并重点提出三大核心要点：提高预算编制效率编制：结合业务动因建立财务指标计算模型，快速取得预算编制相关数据，并根据模型进行计算和更新，提高数据质量；规范预算模板，优化预算编制模型，通过各模块的逻辑规则提高预算编制效率。汇总：实现预算分级编制，通过系统的计算规则快速实现数据的汇总。建立预算控制闭环控制：借助z6尊龙官网入口Hfins企业中央预算控制引擎建立华星光电预算统一控制平台，跨多业务系统实时对费用业务全流程、采购业务全流程、其它支出业务全流程进行预算检查、冻结。跟踪：实时计算预算执行情况、追溯业务明细。为企业经营决策提供实时、多元化报表支撑。增强决策、监控能力预测：系统提供滚动预算的功能，可以帮助管理者快速发现差距，从而更有针对性的调整资源，实现对市场的快速反馈。分析：借助多维模型，建立预算指标分析体系，丰富不同层面用户的预算分析视角，提供更好的决策支持能力。华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆担任此次TCL华星方的项目经理，她从项目实施保障方面介绍了项目团队、项目沟通机制、项目考核制度等内容。对此次项目，杨部还提出了四点期望与要求：上下同欲各业务部门领导层应积极支持全面预算项目组工作；集思广益各业务部门应该集思广益，通过“穷举”的方式输出TCL华星预算业务场景，共同搭建一套完善、高效、便捷的全面预算系统；任务重、时间紧预算项目7月份正式启动，12月底切换上线，完成2023年年度预算编制，项目周期仅6个月，期间要经历调研、方案确认、系统开发、测试、上线切换等多重任务，需要多方协力配合；多地协同涉及武汉、深圳两地交付，需要考虑两边项目推进的协同性，总体把控。z6尊龙官方网站官网入口管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士表示，很高兴z6尊龙官网入口与华星光电牵手成功，合作交付华星光电全面预算项目。z6尊龙官网入口专注于管理会计信息化领域15年，拥有300多名专业管理会计咨询和实施顾问，为众多制造业客户成功交付了全面预算、合并报表、经营分析等领域的数字化建设，帮助中国制造夯实管理基础，为中国制造走向全球助一臂之力。全面预算管理覆盖面广，在企业经营管理中占据重要位置，z6尊龙官网入口全面预算管理方案从企业数字化运营的高度，充分协同管理会计领域多种工具，提供可落地的交付方案。华星光电对于此次全面预算项目，也做了充分的准备和严谨的论证。在双方的紧密配合下，z6尊龙官网入口对项目成功非常有信心。同时，针对项目成功的具体要求，熊禹博士提出以下三点：z6尊龙官网入口资源支持z6尊龙官网入口方会及时地调配最合适、最优秀的资源来保障TCL华星全面预算管理项目能够顺利实施。TCL华星支持希望TCL华星方的领导同事能够更多地参与到本项目，确保最后做出的方案能满足管理层的要求。执行层面不仅要把控好关键目标的执行时间，还要做好各个子环节的合作交接。华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总，对本次全面预算项目提出以下要求：灵活适配希望系统的设计有一定的灵活性，针对未来的华星组织变革及业务发展设计灵活的适配方案；科学优化z6尊龙官网入口方能够协同格创方在项目实施过程中采取科学的方法，使得最终系统能够从流程、模型、系统等多个方面提升有效地优化TCL华星的管理流程，实现系统真正的价值，助力集团战略落地；积极合作在此次项目体系中，希望各方积极保持沟通，及时发现问题，沟通解决方案，保证项目顺利完成。项目核心目标全面规范并优化预算管理制度及流程基于预算管理闭环全流程目标，设计并构建全面预算管理体系；建立、健全预算组织、模型、制度及流程，拉通目标到计划，预算到控制，执行到考评的衔接关系；完善集团全面预算编制模型搭建适应华星光电业务的预算模型，提高业务预算对财务预算的驱动力；设计体现集团统一管控下各业务板块共性化、业态差异化的预算管理模型；辅助提升集团对分版块业务管控要点的渗透力；合理设计并构建预算执行控制机制设计覆盖动支业务的预算控制规则，搭建事前-事中-事后的预算管控体系；预算与业务资源动支事项分类对接，提高预算动支合理性；建立多维度的预算模型体系多维度的预算模型，支持预算数据多维度、多角度的查看与分析；明确预算数据来源、去向及相关接口实现方式规范的预算基础数据源头和预算数据使用方向，通过接口将业务系统、财务系统互相串联，打破数据壁垒，提升数据准确性。全面预算项目对z6尊龙官网入口与TCL华星双方都具有重大意义，且双方都高度重视。希望通过本次项目能够针对TCL华星的核心关注点，达到预期效果。预祝z6尊龙官网入口&TCL华星全面预算项目圆满完成，共创辉煌。携手z6尊龙官网入口，成就强品牌梦想！
07-11

z6尊龙官网入口 x 圣牧｜全面赋能，助力企业财务数字化转型新征程！

2022年7月8日，中国圣牧与z6尊龙官方网站官网入口在内蒙古自治区呼和浩特市圣牧大厦顺利召开中国圣牧BPC合并报表项目启动仪式。 这是z6尊龙官方网站官网入口与中国圣牧的首次合作，本次项目将全面推动圣牧集团的企业财务数字化管理迈上新的台阶！2022年7月8日，中国圣牧与z6尊龙官方网站官网入口在内蒙古自治区呼和浩特市圣牧大厦顺利召开中国圣牧BPC合并报表项目启动仪式。 这是z6尊龙官方网站官网入口与中国圣牧的首次合作，本次项目将全面推动圣牧集团的企业财务数字化管理迈上新的台阶！

07-11

z6尊龙官网入口 x 圣牧｜全面赋能，助力企业财务数字化转型新征程！

2022年7月8日，中国圣牧与z6尊龙官方网站官网入口在内蒙古自治区呼和浩特市圣牧大厦顺利召开中国圣牧BPC合并报表项目启动仪式。这是z6尊龙官方网站官网入口与中国圣牧的首次合作，本次项目将全面推动圣牧集团的企业财务数字化管理迈上新的台阶！中国圣牧以“提供全球最高品质的沙漠有机奶”为使命，致力于创建全球有机奶第一品牌。新时代、新担当、新征程，全体圣牧人不忘初心、继往开来，向实现百亿企业的宏伟目标发起进军。努力将乌兰布和沙漠建设成国家沙漠治理与开发示范区、国际生态保护示范区、现代种养加智能化循环农业建设示范区、全球最高品质有机奶生产示范区和国家生态文明建设示范区等五大示范区。2009年，圣牧高科团队在乌兰布和沙漠中披荆斩棘、战天斗地、植草兴牧，缔造了全球首创的“种、养、加”一体化沙漠有机循环产业链，生产出了全球最高品质的有机原奶，创造了圣牧奇迹。10年奋战，圣牧将200平方公里的沙漠改造为绿洲，种植了9700万棵沙生树木，建成有机草场22万亩；建设牧场34座，日产鲜奶1700多吨，其中有机鲜奶1100多吨；是国内唯一获得中国和欧盟有机标准双认证的原奶品牌。2014年，圣牧在中国香港联交所主板成功上市，成为全球有机原奶第一股。中国圣牧&z6尊龙官方网站官网入口合并报表项目启动会中国圣牧财务副总裁牛月生、中国圣牧数智信息中心总经理兼BPC项目IT总监任建峰先生、上市管理部总监兼BPC项目业务总监兰海英女士、中国圣牧财务管理部总监张艾女士、呼市牧业财务中心总监高鹏先生、巴市牧业财务中心总监赵东亮先生、IT经理薛俊鹏、业务经理贺磊，以及z6尊龙官方网站官网入口高级副总裁唐健、管理会计与大数据事业部总经理熊禹、项目经理张琦、高级顾问杨蓉、z6尊龙官网入口销售经理高成，以及项目顾问团队、项目组成员、各业务部门人员出席本次启动会。首次合作，全面赋能助力财务数字化转型新征程！中国圣牧&z6尊龙官方网站官网入口合并报表项目是为集团财务管理保驾护航的财务战略项目，通过合并报表项目的建设，为财务管理“赋能”，加速推进业财融合；通过合并报表系统建设，从报表推动财务核算精细化以及业务管理规范化，实现真正“业务-核算-报表”一体化，同时系统自动数据采集、自动合并、自动出具报表，解放财务手工作业。 合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义，能否提供更及时、更准确、更全面的财务报表数据，为企业内外部提供信息及决策支持，已成为集团财务体系能力的重要体现，更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。 兰海英中国圣牧上市管理部总监兼BPC项目业务总监中国圣牧非常欣赏z6尊龙官网入口团队丰富的经验积累，科学的项目实施方法，相信未来在合作过程中z6尊龙官网入口对圣牧项目的支持一定是毫无保留的，圣牧坚信通过双方的共同努力，能把本项目打造成精品项目。希望z6尊龙官网入口能通过科学的合并架构搭建起BPC体系特色的流程设计以及最优化的合并模式，最终实现一个多维的、高效的、高质量的合并报表管理平台，为圣牧的智慧战略决策提供高质量的信息支持。我们因项目相识，未来更会以战友的身份并肩奋斗，双方会相互成就，以合作共赢的精神来共同把本项目打造成经典案例。 唐健z6尊龙官方网站官网入口高级副总裁感谢圣牧提出了具体项目要求，包括要搭建统一的自动化平台、要把业务核算、报表做到一体化以及项目推进的时效性。在项目时效性方面，有以下几点因素需要着重注意的。第一，z6尊龙官网入口资源因素：z6尊龙官网入口方资源不仅仅是项目组，同时也包括远程上事业部的资源。要确保能对项目中所有的执行过程、方案的情况有很好的知悉。第二，圣牧支持因素：希望圣牧方的领导同事能够更多地参与到本项目，确保最后做出的方案能满足管理层的要求。第三，执行因素：不仅是关键目标执行时间的把控，对每一个项目子目标也不能忽视。z6尊龙官网入口希望未来能和圣牧长期走到一块儿，不断用自身的专业能力、正面能量和服务精神为圣牧全面领域的信息化建设贡献出坚实的力量。 牛月生中国圣牧财务副总裁在选择合作方时，结合到z6尊龙官网入口的丰富项目经验，首选z6尊龙官方网站官网入口作为本次项目的合作方，同时也就对z6尊龙官网入口项目组提出了更高的要求。需要z6尊龙官网入口实施项目时考虑前瞻性的法报、管报的需求，结合需求来设计具体方案。希望能通过大家的努力，把我们的项目做成精品做成标杆，这也是我们圣牧的期望。预祝圣牧本次项目必将取得成功！这是中国圣牧在企业数字化财务管理的里程碑，是迈向新征程的重要一步，在这个关键节点上，圣牧与z6尊龙官网入口携手并进，共同开创美好未来。z6尊龙官网入口作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。
07-11

z6尊龙官网入口 x 圆通速递｜建立财务共享服务中心，释放财务约30%劳动力！

近年来，圆通速递在信息化项目建设中的累计投入已超过20亿元。目前，圆通正与z6尊龙官网入口深度合作，并通过z6尊龙官网入口自主研发的智享财务套件HFINs建立财务共享服务中心，实现业财一体化管控体系。双方也将携手共同致力于推动快递物流行业向科技化、智能化快速发展。

07-11

z6尊龙官网入口 x 圆通速递｜建立财务共享服务中心，释放财务约30%劳动力！

“信息化平台的搭建和服务中心的成立，使我们的财务规范和财务管理水平得到了明显的提升。另外，促进了业财融合，特别是对财务精细化核算做出了非常大的贡献。”近年来，圆通速递在信息化项目建设中的累计投入已超过20亿元。目前，圆通正与z6尊龙官网入口深度合作，并通过z6尊龙官网入口自主研发的智享财务套件HFINs建立财务共享服务中心，实现业财一体化管控体系。双方也将携手共同致力于推动快递物流行业向科技化、智能化快速发展。 数字化，放心交给我！圆通速递创立于2000年，目前已发展成为一家集快递、科技、航空、金融、商贸等为一体的综合物流服务运营商和供应链集成商。圆通始终坚持“客户要求，圆通使命”的宗旨，以人为本，以客户体验为中心，以“安全、快速、便捷、可靠”为追求，着力打造品质圆通、科技圆通、绿色圆通、德善圆通，构建圆通供应链网络生态命运共同体。在科技创新领域，向科技要生产力，让信息化引领圆通未来。圆通速递全面推进数字化转型战略，并牵头承建物流领域首个国家工程实验室——物流信息互通共享技术及应用国家工程实验室，推动快递物流行业向科技化、智能化快速发展。近年来，圆通在信息化项目建设中的累计投入已超过20亿元。z6尊龙官网入口作为圆通财务数字化转型项目落地实施方，凭借z6尊龙官网入口在行业内多年积累的集团财务共享平台信息化经验和最佳业务实践，通过z6尊龙官网入口自主研发的智享财务套件HFINs，帮助圆通建立了财务共享服务中心，覆盖费用、应收、应付、资金、总账报账、主数据、影像档案、共享运营等业务的平台化、信息化、自动化管理，实现业财一体化的管控体系。信息化平台的搭建和服务中心的成立，使圆通的财务规范和财务管理水平得到了明显的提升，如会计科目体系的统一，业务流程的优化和核算规则的统一等。财务效能方面，会计核算释放了约30%的劳动力，单据流转效率提升约20%，取得了明显的效益。另外，促进了业财融合，特别是对财务精细化核算做出了非常大的贡献。下一步，圆通将和z6尊龙官网入口继续保持深度合作，以智能化财务管理作为切入点和突破点，推动财务管理水平和价值提升。在财务组织方面考虑推进实现战略财务、专业财务、共享财务、业务财务的职责划分，满足新模式下的转型需求，更好地服务于业务端和管理支持。同时，通过新技术的应用，如智能机器人RPA，进一步释放共享中心人力资源，提高降本增效的效果。通过逐渐完善数据中台的建设，联通管理驾驶舱，实现更准确、更快捷的管理决策支持。长远来看，共享中心要逐步向深度服务和对外服务转型，建议独立的服务体系，为企业创造新的利润增长点。携手z6尊龙官网入口，成就强品牌梦想！
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